体的行为有明确的规范性和指导作用。
2、保护合法建设行为。只有在法律允许范围之内进行的建设行为才能得到国家的承认和
f保护才有有效性。
3、处罚违法建设行为。对违反法律的建设行为给予应有的处罚。
工程合同管理是对工程中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理主要工作如下
1、工程合同总体策划构建工程的合同体系选择合同类型起草合同合同风险的分配各个合同之间协调等。
2、在工程招标投标和签约中的管理。通过工程招标投标签订一个合理、公平、完备的合同。合同双方在互相了解并对合同有一致解释的基础上签订合同。
3、合同的实施控制。包括合同分析合同交底合同监督、合同跟踪、合同诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。
4、合同后评价工作。
8简述工程管理专业综合素质包括哪几个方面它们对完成工程的使命取得成功的工程
有什么影响
答工程管理专业综合素质包括以下三方面
1、知识。
必须具有系统的工程技术知识掌握管理方面的知识、经济方面的知识、了解工程法律和工程合同方面的知识。以其他方面的知识。
2、能力
工程技术问题的处理能力、工程项目的管理能力、工程估价能力、工程经济分析能力对工程法律和合同的运用和管理能力。还应有战略管理能力有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力灵活性、思维敏捷、有洞察力等到综合能力应用现代科技能力及外语能力。
3、职业道德
要敬业、诚信、注重社会的公德保证社会得益严守法律和规章具有合作精神具有高度社会责任感和历史责任感。
工程管理人员担负协调各个工程专业的设计、施工、供应责任做整个工程系统的综合工作具有超专业特性。同时在处理工程管理问题是要综合考虑技术问题经济问题工期问题、合同问题、质量问题、安全健康和环境问题、资源问题所以现代工程管理者需要掌握多学科的知识。更综合性地思考和解决工程问题才能胜任工作。
由于现代工程的任务是由许多不同企业的人员完成的从而对一个工程的管理涉及许多企业、许多专业人员、职能人叫这就决定了现代工程管理人员要有很高综合素质。才能管理好工程。
总之要取得工程的成功工程管理者必须要有很高的综合素质才能使管理有序进行才能及时正确的处理工程管理过程中各种问题才能取得工程成功。
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