单独存在并单独发挥作用它们只须工程
f系统中才能发挥作用。
界面是工程系统各组成部分之间的联系通常位于功能面和各专业工程的接口处或工程寿命期的阶段连接处大量的技术和管理工作都集中在界面上。
工程与技术密不可分的技术是工程的根本也是工程管理的依托要取得工程成功必须选择科学的技术方案并保证准确实施技术方案。一个工程的成功大多数因素是工程的技术方案决定的。
3在工程建设过程的各个阶段应完成哪些工程管理工作这些问题的解决对工程的成功
产生什么影响
答工程建设过程中管理是一个综合性的工程管理过程。每一个管理阶段的工作内容不同
一、工程前期的决策咨询工作主要有以下工程管理工作
1、工程构思和机会的研究
2、对已有的问题、工程条件与资源进行调查研究和收集数据
3、工程目标系统的建立、分析和优化
4、提出实施目标的设想、总体实施方案的建议提出工程建设建议书
5、进行可行性研究、并提出研究报告
6、工程场地选择及土地价值评价
7、工程建设和运行的风险分析
8、工程进度与财务安排的计划
9、对工程进行技术评价、经济效益评价、环境评价、社会效益评价等
二、在设计和计划阶段工程管理的工作
1、编制工程实施规划。
2、对规划设计的管理
3、工程的招标投标管理工作
4、工程实施前的准备工作
三、工程施工过程的全面控制
1、工程施工条件的提供和保证
2、编制或审查工程施工组织设计和计划
3、工程实施控制
4、工程竣工的各项工作。
每个工程都有明确的目标目标是工程的灵魂。但从总体上来说工程的目标就是为了工程的成功。就成功工程的目标的具体化而成功的目标是十分复杂的他包括功能、时间、费用要求、社会各方面的要求、环境要求和历史要求。要把这些互相矛盾。互相制约的要求整合是十分困难要实现工程的成功必须进行严格的目标分化和优化必须采用目标管理对工程的建设过程进行全面的计划和控制即进行工程管理。
4简述工程项目管理的作用和工作内容。
答工程项目管理是指通过使用现代管理技术指导和协调项目全过程的人力资源和材料资源以实现项目范围、成本、时间、质量和各方满意等方面预期目标它是工程管理的一个主要的组成部分采用项目管理方法对工程的建设过程进行管理。它是工程管理理论和方法体系的核心内容。它的工作内容有
1、工程的范围管理。包括按照目标对工程范围的策划、计划和控制
2、综合管理包括综合的计划、控制和工程变更管理等
f3、成本投资管理包括成本投资的预测和计划工程估价工程项目r