公司工程管理奖罚制度
一、奖励制度
一嘉奖A类
奖励个人100元至500元
1对改善工程管理提高业务水平提出合理化建议的
2工作中表现突出创造优良成绩的
3提出合理化建议节约建设成本成效显著者
4杜绝浪费发现施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的
5提出建议改进施工工艺、流程经实际验证成果显著的
二记大功B类节约成本均在10000元以上者
记大功奖励个人1000元以上视具体情况由工程部和公司领导研究决定公司员工大会表彰。
二、处罚制度
一警告类A类
情节较轻者给予警告处罚不扣除个人薪金情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款本部门内通报
1不服从部门经理的领导以各种理由推脱领导安排的工作推诿应承担的责任
2消极怠工在部门办公场所内发牢骚发泄个人情绪的
3不按本部门规定参加例会及其他会议的
4对施工作业点的巡查不按规定次数进行或者漏查巡查过程中只走形式不重质量的
f5不按规定填写管理日志、忘填、漏填事后进行补填的
二记过类B类
记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元全公司通报批评
1不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的
2超过规定的时限传送文件或上报的造成不良后果或影响的
3未按规定程序部门内、部门外的工作制作联系单走工作流程的
4在外单位人员在场的情况下发泄私人不满情绪或牢骚的
5个人负责的工作范围内工程出现质量问题未及时发现通过部门经理或其他人发现的
6对于上级领导工作的整改内容未按时完成或确实不能按规定时间完成但不及时上报的
7半年内受到警告类处罚三次以的
8对各个工序完工后没有进行验收的并没有签字确认的。
三留岗查看C类
留岗查看处罚情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元情节较重者留岗查看期为一个月至三个月留岗查看期间停发个人薪金且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。
1不按图纸施工造成工程工期延误需返工整改的特殊情况除外
2工程整改两次以上仍不能验收通过的特殊情况除外
3未履行工作职责造成工程存在重大质量隐患的
f4工作过程中过失泄露公司机密的
5工作过程中没有成本控制意识不注意节约办公用品、施工材料浪费严重或发现施工人员的浪费现象不制止的
6半年内受到记过类处罚两次以上的
四开除D类
开除类处罚公司除名扣除个人当月全部所得并承担全部损失。
1未履行工作职责造成施工过程中出现重大安全事故有重大损失或人员伤亡的
2接受施工单位的宴请、礼品礼金其他财物或接受其安排r