如何有效激励员工和下属企业篇企业是土壤，员工是种子（挖海底捞员工，后悔）因为，你不干我也不干。企业的教育也会影响员工企企无人则止员工；给多少干多少老板干多少给多少。结果；谁给的多跟谁走。互动：精神打起来财富多起来，精神打起来朋友自然来，好运自然来。认识左手（右手）放在对方的肩上说现在就要变，大便还是小便。。哈哈员工为钱干也为前途干，走与留取决个人的素质与企业的机制，在同行业你能付得起工资别人也能付得起，人才不在人才市场，而在企业里大树底下不长草1，找到员工的梦想，努力使员工相信你会全力帮助其实现梦想。时下年轻人眼高手低。一个没吃过苦的人根本不知道什么是甜当下小成功靠个人，大成功靠团队。低效率靠管理，高效率靠激励2分析员工价值并用价值观去激励他们。人的五大需求：生理需求：只有活下来才想到发展（今天吃什么，睡哪。。。）安全需求，社交，尊重，自我价值体现。钱是保障因素，不是激励因素，应为钱的激励是有时效性的，时间长了就会“唯利是图”干好了要更多，干不好还不能扣。3要有激励人心的制度过河的故事分享奖要奖的心花怒放，罚就发的胆颤心惊因为人的本性就是。追求快乐，逃离困苦态度是1能力是01000000000能力的大小决定你收入的多少，责任心大小决定你职务的高低。同样的激励用到不同人的身上效果就会有差异好人不等于好领导但好领导一定是好人罚，是希望大家不再受罚（红绿灯不是阻碍交通而是让交通畅通）合理目标，太高做不到没人做（或吹牛）做三拍员工（脑门。胸膛，屁股）4建立良好的沟通平台换位思考站在领导的位置思考问题，站在员工的位置解决问题。什么都不放心，结果员工笨的像猪，自己累的像牛不是员工不能干是自己太能干例如：带员工就像抱小孩。带得不好就会让三岁小孩坐轮椅。抱着20岁的人，拉着30的人正常吗授权不等于弃权苦海无边回头亦无安岸啊老板今天你的车子房子是谁给的你给他们什么？5定期召开员工激励会让员工知道未来的发展例如。100层楼房。100层是领导，看到的是天空大海，50层的是中层干部看到的是低矮的平方，大树。1，2层的是基层员工看到的是小草，甚至看不到阳光。
f企业发展变革知识改变命运。学习成就未来1增强紧迫感，生于患，死于安乐。冰山开始在融化。。2建立核心团队，搭班子，定目标。建团队3确定变革愿景及策略。4有效沟通，元老，骨干，刺头5授权行动6创造短期成效，没有方向，刮什么风都r