“三证”，确保包装上的材料名称、生产厂家、出厂日期的有效性。对不合格的产品严禁入场，合格的产品进行保管和标示；
⑶材料进场后，按规定检查外观质量、取样复试，报监理合格后方能使用。5、施工组织机构和施工人员配备51项目经理部组织机构图
项目经理：姜剑锋
技术负责人：果学松
技
质
安
施
材
52项目部主术要成员及量工作职责全
员
员
员
工
料
员
员
①项目经：理
：
：
李
杨
梁
：
：
王
王
领导、组静织、指挥家、协调项振目的工作；洪全面负责万思想政治、安全生产、
静
琪
忠
斌
德
工程质量、进度、环保、文明施工、项目成本核算和经济效益等各项工作。
②技术负责人（项目总工）
组织项目经理部人员进行施工图自审和会审工作，负责指导工程技术人
员的有关工作，负责编制施工方案，施工计划和质量安全技术措施。负责
f与业主、监理和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责经济技术资料的签证。及时处理施工中的技术问题。
③技术员认真熟悉施工图纸，提出图纸中出现的问题。提出材料计划表，做好技术交底工程。负责工程原始资料的编制和审查，做到与工程进度同步；收集整理工程中的变更签证资料。④质量员履行工程质量监督职责，根据规范、设计、合同等工程质量的要求对工程进行监督工作。负责对进场的材料、构件、设备等的质量监督和验证的工作。负责对施工人员进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作，深入现场及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。⑤安全员落实施工人员的三级安全教育，及时做好安全生产的宣传工作。每天深入施工现场，掌握生产施工过程中的安全情况，对检查中存在的安全隐患，提出改进意见及措施，及时向项目部领导反映。⑥施工员协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。⑦材料员掌握本工程的总计划及月、周计划，编制工程材料供应计划。根据材料
f供应计划进行材料询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。对购进不合格的材料，杜绝用在工程上r