布散，环节多，费用高，效益差。目前，国内大多数医药企业采用的分销模式为多级分销形式。即处于区域核心城市的一级大型医药物流批发商凭借其强大的储运能力向所覆盖区域的地、市、县二、三级医药批发商销售，地、市、县医药批发商凭借其具备配送能力和掌握的区域客户资源在当地向医院、诊所和药店等终端零售商进行销售。可以看出，多级分销模式的效率不高。从一级批发商到最后的门店，中间要经过很多环节，不可能很快把药品准确、及时的送到对应的门店或终端客户；其次，过多的环节使一级批发商在一定程度上难以及时了解终端市场的真实需求，可能导致无法及时提供门店或终端客户需求的药品和相关增值服务；另外，各级分销商因技术和相关资源有限，在对门店或终端客户进行配送作业时，主要依赖人工处理，使服务水平和质量难以提高。4信息化问题现在我国大多数企业的信息化建设还处于基础网络建设及应用软件系统建设阶段，我国医药流通信息管理水平还比较滞后，大多数物流企业只局限掌握企业内部的信息资源，没有与客户建立信息平台共享系统。另外，大部分的医药生产企业、流通企业还没有建立一个统一的药品编码库，各个领域的物流编码自成一派，无法实现电脑联网管理。这就使得其没有能力全面展开物流信息处理、库存管理、流通加工、物流成本控制等以信息技术为基础的物流增值服务，很多资
f源没有充分利用，造成严重浪费。5投资过热、过散，缺乏有效整合医药物流企业在物流建设中均以单个企业为主体，呈现点多、规模大、投资
大的状况。设计规模要求往往是企业现有业务规模的3到5倍，动辄要求能够支持上百亿元的销售。然而，由于国内医药行业供应链整合的环境还没有形成，第三方医药物流也不成熟，各搞一块、重复投资的结果就是各家都吃不饱、很难形成规模效应。
6第三方医药物流发育不成熟目前，大多数企业以自办物流模式为主提供的物流服务仍然是以运输和仓储为主。企业自办物流费用支出大，成本高，效益低，虽有企业已经意识到联合组建物流公司或利用第三方物流，但意识不强。第三方物流企业目前在中国的医药行业没有形成规模和气候，医药配送通常都是由医药批发企业完成的。第三方物流能力的不足表现在1配送网络单一，没有从第三方物流系统规划配送网络的角度设计。2信息化能力低下，许多企业还没有能力利用信息化来提高效率。3医药物流企业采用的是仓库、车辆和人员的堆积方式，当面对更大的商品吞吐，效率、速度、准确r