会经面试共录用管理、技术人员12人；武汉招聘会录用人员已报到2人，意向录用有6人，将根
f据实际情况发出录用通知。（三）以年度培训计划为指导，做好公司级培训的组织实施：
1、上半年培训人次与培训时数情况：
月份
培训人次
培训时数
1600140012001000
800600400200
0
培训人次与时数
1月146
6
14661月
2月00
3月
4月
5月
6月
0
53114751510
0
116
981255
16月培训情况趋势图1475
1510
总计36623455
02月
531
03月
月份
1164月
985月
12556月
培训人次
培训时数
2、SBS拉链学院16月完成以下培训课程，达到教学计划进度
要求：
专业
完成课程
完成学时
管理信息系统
60（合上）
营销管理班
会计学
60
商务谈判
20
管理信息系统
60（合上）
生产管理班
先进制造技术导论人机工程
10（去年完成40）40
工业工程
60（去年完成40）
3、做好新进员工培训，使新进人员能较快适应新的工作环境和认
同企业理念
与企业文化。新进员工培训达成率为100。针对以往新进人员培训
教材未成文的缺点，组织搜集相关资料编制新进人员培训教材，将在
七月份完成。
4、结合ISO9000内审要求，对国家规定特殊岗位人员进行了汇总
清查，对持证上岗情况进行了统计，建立了相应档案，将定期组织特
殊岗位人员复审。
f5、5月份进行了一次培训需求调查，共回收问卷176份，经汇总分析形成了调查报告，为今后明确培训重点和培训的改进提供了参考。6、5月中旬开始针对SBS拉链学院出现的学习纪律与缺勤问题进行了改进：（1）严格执行培训考勤制度，由培训管理人员跟班进行管理，对
旷课、迟到和早退人员及时按规定进行处罚，到5月下旬基本上扭转了学员出勤率低，上课迟到、早退等现象严重的状况。
（2）针对学员对课程难度与教学时间的反映，我部专程到华侨大学与成教院
相关人员进行座谈，就课程设置、教学时间等问题进行了商讨并作了调整，使之更切合学员实际需求。
（四）做好各项人事数据统计与分析工作，为公司决策提供支持：从5月份起，每月对上月的公司人员出勤、工资和流动情况进行统计分析，从中发现存在的问题与原因，提出改善建议。
（五）做好日常人事工作，如：人员报到、离职、异动、合同签订、出勤、奖惩统计等，4月份还组织了年度员工体检工作，6月份完成了人事档案按流水号重新整理，实现人事档案快速查找，此外完成了劳动合同及其附件的修订工作。（六）抓好部门基础管理工作：1、按照TQM辅导的要求，重新修订了管理绩效指标，明确了年度和月度目标值，r