公司员工绩效考核管理办法（草稿）
1、总则为全面了解、正确评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制
和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。2、适用范围
本办法适用于公司全体员工。3、考核原则
31坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
32坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
33坚持责、权、利三者相结合的原则。34坚持实行考核定期化、制度化的原则。4、考核目的41确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；42确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；43获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；44鞭策后进、激励先进；45增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。5、考核领导机构
f51公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，考核组织工作由公司办公室负责。
52公司各项目部同时成立员工绩效考核小组，项目负责人为该小组组长，在公司考核领导小组的领导下开展工作。6、考核分类
61员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。
62经理级员工是指项目部负责人及公司各部门负责人。63专业（技术）管理员工是指公司取得专业职称、岗位培训证、注册证、职业资格证及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含施工员、质量员、安全员、材料员、造价员、测量员、实验员、资料员、劳务员、机械员；初、中、高技术和经济职称）。64普通员工是指非上职位的员工（含：文员、司机、库管）。7、考核时间71定期考核分为半年度考核和年度考核两种。72根据工作需要公司可对专业岗位进行不定期考核。8、考核形式81任期内工作述职；82上、下级考评；83同级同事考评；84外部（业主、甲方）考评。9、考核方法
f91直接面谈评议法；92无记名打分投票评议法；93记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录、工作责任心；94述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被r