购，联合利华在中国的茶叶市场和冰激凌市场有了更大的竞争优势。
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（二）品牌延伸策略
面对宝洁公司的“一品多牌”和日益激烈的市场竞争，联合利华觉得单纯的模仿宝洁公司的多品牌模式，不切实际。因此，它决定实行品牌延伸策略，引领市场潮流和趋势。最终，它取得了巨大成功，获得了很好的收益。例如“多芬”香皂是联合利华的一个重要的品牌，其具有保湿滋润的功效使其成为最畅销的香皂。通过品牌延伸，联合利华开发出了“多芬保湿滋肤沐浴露”，并克服进入沐浴露市场较晚的劣势，同宝洁公司展开了激烈的竞争。它的延伸成功，为其下一步多芬延伸到除臭剂市场打下坚实的基础，多芬除臭剂在2001年的销售额高达七千万美元，市场份额与第一名仅差5，成为女士除臭剂行业的第二名2。此外，“力士”的延伸策略也特别成功。其品牌有洗发水、香皂、沐浴露等几种产品，它们的利润总和超过了只有香皂一种产品时的情况，尽管因品牌延伸的原因，单项产品洗发水的销售利润无法与宝洁的专业品牌飘柔相媲美，但力士品牌的所有产品为联合利华带来的利润并不比飘柔低3。
（三）品牌集中策略
联合利华在上个世纪90年代，由于业务量庞大、人员及机构臃肿等问题导致销售及利润的增长日益下降，而与此同时老对手宝洁公司的销售额却逐年增长。如果联合利华不尽快改变这种情况，那么其就危在旦夕了。于是，1999年开始，联合利华开启“瘦身行动”，削减品牌：通过对拥有的众多品牌的重新评估，对弱势、潜力缺失和非主营业务的品牌削减，最终保留400个精英品牌，重点推广4。提出“小即是美”的理念，整合后的品牌向强势领域集中。例如，中华牙膏是中国最为出名的名族品牌之一，它在被联合利华收购后，其对它进行了重新的包装盒整合后，它的销售量有了较大幅度的增长。而在此之前，联合利华有自己的著名护齿牙膏“洁诺”，但收购后联合利华对“中华”投入了几乎全部的精力，而对“洁诺”投入的很少，这表明“中华”牙膏是有竞争优势的品牌，符合联合利华向强势领域集中的策略。
（四）品牌创新策略
联合利华始终坚持“品牌要发展就要不断的创新”的原则。它相信品牌只有在创新中才能重获新生。夏士莲就是联合利华在这方面的典型代表。夏士莲黑芝麻洗发水是根据东方人的文化心理特征，推崇黑亮美丽的秀发，并且在洗发水领域第一个使用“黑芝麻”这种成分5。在包装上，其采用了Brow
公司制作的新品，融时尚与高格调为其中，同时给产品赋予r