精装修施工招标技术要求目录
第一章总则第二章工程技术要求第三章现场安全、质量、进度、环保要求第四章竣工交付要求
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f第一章
总则
一、招标说明、标段和界面划分及相关责任1招标说明11投标各家应认真研究图纸及勘查现场，对界面交接部分的工作量做出相应报价12如投标各家对有关界面划分和责任仍未明确的部分应在招标答疑中提出质疑，对未提出质疑的部分最终有关界面划分的解释权归招标人13投标人自行解决现场人员的食宿，施工用水用电费用包含在总承包合同范围内，中标人进场后与总承包单位（以下简称“总包”）协商接驳（附件1：现场临时用水、临时用电方案）。14投标人施工中不得随意敲打破坏原柱、梁、楼板，确保原结构状态，须改动之处需与业主、监理、建筑设计师及本建筑结构工程师书面认可。15投标人必须接受总包的管理，与总包签订安全管理协议并缴纳安全抵押金，其管理包括但不限于安全文明施工、质量、进度的管理等。由于本装饰工程为大型装修工程，施工中应严格遵守国家相应消防、防火规范，确保本工程的使用安全。16投标人必须履行对精装修部分工程甲指分包、甲供材料的协调管理责任。17投标人投标前应充分了解施工现场的具体情况，中标人进场后及时按规范和招标文件要求，在监理和甲方的监督见证下同总包进行现场移交，在此基础上采取相应的一切的施工措施确保施工顺利进行，所需费用已包含在投标价中。18投标人应单独组卷施工技术资料4套，资料的编制应符合整体竣工备案资料的要求，包括但不限于施工资料、检验检测资料、竣工图等，移交给总包单位。19投标人投标时要提供项目管理技术组织架构人员名单，该管技人员名单包括但不限于主管副总、项目经理、生产经理、技术负责人、深化设计师、资料员、预算员、施工员、安全员、质检员。要求主要管技人员必须是公司内部员工并在投标人公司工作半年以上。中标单位实际组建的项目班子成员必须同投标文件所列管技人员一致，如果施工过程当中要更换上述管理技术人员，需提前七天书面报招标人同意方可更换。110中标单位进场时要提供进场施工人员花名册，在总包处办理施工现场出入门禁卡，施工时要佩戴工牌；建设单位和监理将根据中标单位提交的施工组织设计中的劳动力计划随时对现场各专业工种作业人员的人数进行清点。111中标单位前期管技人员必须在定标后三天内进场进行前期放线和与总包作现场交接工作，进场后七天内向业主、监理和总包单位上报施工组织r