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笔记_管理学_罗宾斯_第九版全第Ⅱ篇定义管理者的领域
第四章组织工作
一、组织工作概述1、组织人们为实现特定目标而形成的系统集合，共同目标是组织存在的前提。组织可实现个人力量所无法达到的目标特征：分工与合作，以获取专业化优势。从本质上说，组织是一种工具或手段，用得好，有利于目标实现，反之，会阻碍目标实现。2、组织结构即组织的框架体系，是人们在组织内进行劳动分工和协调方式的总和。复杂性：分工程度、对知识的依赖程度等。正规化：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。集权化：决策权的分布。3、组织工作将实现组织目标所必须的各项活动加以分类和归并，设计合理的组织结构，确定并维护组织内部关系的过程。组织工作是一个过程：⑴确定目标；⑵确定实现目标所需的各项活动、业务，并且分类、归并；⑶部门化；⑷确定层次结构；⑸确定职权关系；
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⑹维护、调整、变革。组织工作的最终成果：组织结构图职务说明书组织工作是动态的：随组织内外环境的变化而变化。4．组织理论的发展41古典组织理论：以韦伯的官僚组织为代表。强调结构化、规则化、稳定性官僚型结构
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