实测实量专项施工方案2
f目录
一、工程概况2
1
、
工
程
简
述2
2、实测实量操作流
程2
二、实测实量工作小组架构3
1
、
组
织
管
理
体
系3
2、实测实量各组人员名
单3
3、项目管理人员职
责4
三、工程实测实量内容5
1、检查项目，原则及方法5
四、检查要求35
五、施工阶段全过程质量控制36
六、施工质量预控措施39
f一、工程概况1工程简述：
本工程位于宁波市，本工程共有联体排屋组成；均为砼框架结构，总建筑面积约万平方米。
2、实测实量操作流程21、组建实测实量小组
211、指定小组人员212、测量工具的配备22、实测前准备：221、组织学习《实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。222、项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。223、测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸；224、检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验；23、实测，231、实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量，
f232、把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了，233、当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率；234、建立分户、分层实测档案，汇总成册。24、改进、提高241、从测量结果中分析薄弱环节；242、制定改进方案；243、落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。244、改进后进行复查、总结。
二、实测实量工作小组架构1、组织管理体系
组长：副组长：
2实测实量小组人员名单
序号号1
姓名
拟在本工作组职责一、实测实量主要负责
包正辉现场项目负责人
组长
f2
技术员
3
质检员
4
质检员
5
质检员
6
质检员
3、项目管理人员职责
副组长组员组员组员组员
组长，（r