《设计师
绩效考核表》
被考核人
主考人
审核人
审批人：
序号
考核项目及标准
A、3单以上；B、13单；
1
签单
C、0单；公装达25万以上按3单计
量
8万单
考核权重
3分
考核评分等级
A
B
C
2分
1分
0分
得分
签A、50％以上2单率C、30％以下
B、40
A
3分2分
B
C
1分
05分
4
开工量当月开工工程的工程量
1020万010万以
20万以上
2分
万
内
2分
1分
05分
A每月标注清晰、无文字、数据错误；
A
B
C
5审图B每月有1套图纸在文字、数据标注2分
错误达3处套图纸；
2分
1分
0分
A填写并上交设计交底单；
施工6交底B：木做开始前上工地达两次（以现场1分
施工日记签录为证）
A、当月无业主投诉并在单项施工工
7
中期
程上门服务累计达2次；
服务B、当月无业主投诉并在单项施工工
2分
程上门服务累计达1次；
设计
A、因无设计出错造成返工；
8出错
B、因有设计出错造成返工；
1分
量率
9
客户A、客户非常满意；
B、客户一般满意；
满意
1分
C、客户不满意；
10
工作A、每次按时保质、保量完成工作；
B、经常按时保质、保量完成工作；
1分
效率
C、经常不按时保质、保量完成工作；
全部达成
1分A
2分
A1分A1分A
1分
少一项0．5分
B
少两项
0分
C
1分
0分
B
0分
B
C
0．5分
0分
B
C
0．5分
0分
团1、协作：主动配合组员分析工作、
６0－８
队
解决难题并在小组内建立协
80以上
６0以下
11凝
作氛围；
０以内
2分组员认为
组员认为
聚2、激励：根据不同组员性格、能力、
优秀
组员认为优秀
优秀
力
工作困难激励组员、挑战困
f难；
13
学习A：每周三次早课（以早课纪录表为依
据）B：每月两次小组学习（以学习
1分
力
纪录表为依据）
14
上班A、不迟到、早退、有事先请假；纪律B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；
1分
C、经常迟到、早退、有事不先请假；
2分
15分
0分
全额完成半额完成半额以下
2分
1分0．5分
A
B
C
1分0．5分0分
总分
分数：
□□□优秀员工
普通员工
需激励员工
说明１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；２、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”当月工资加100元、得分在1216分之
间的员工为月度“普通员工”当月工资不做变动、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”当月工资扣100元；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，工资扣200元，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续五次被评为“优秀员工”将工资将上升一个级r