。
Bass1990
根据群体的分组、特质、行为等因素，领导力是达成目标的工具
Bass和Stodgill1990领导定义为团体或组织的领导在影响团体建立和随团体建立后
为实现团体或组织的目标所采用的方法或过程。
15
f企业组织中领导力研究综述
Rost（1991）
领导力是领导者及其拥护者之间的一种影响关系，其中拥护者旨在获得的真实变
革反映了他们对共同目标的追求。
Robert1993
领导力即为Harmo
（1981）所讲的行动理论的子集之一。它是一种技巧，用其可以使问题得到合理地解决，也能将可信行动用来处理未曾发生的问题。可信性
是在所有的领导力理论中都必须面对的一个根本话题。领导力就发生在行动与可
信性的契合点。
Hogg1996
领导力可被看为个人信息处理的产物，而不是实体的结构性财产，更不应该看作是心理派系成员的本质属性或涌现性。
Northouse1997
领导是个体（领导者个人）为达成组织目标借以影响组织成员群体的过程。
Woffor1998
领导力是为实现一个特殊化的目标或实现一些目标，通过过程间的交流和沟通而
在多种情形下接受训练或指导产生的人际的影
响力。
Michael2000
传统上，领导一直被认为是一种特殊的人际现象，用以描述领导者及其下属之间的互动关系。
David2001
领导传统上可以定义为个人层面上的技巧（方法）。
Her
ez2004
领导力与其定义为领导所为不如定义为过程，这个过程既引起了某些关系，又是这些关系的结果。这些关系的焦点是领导者及其合作者的互动，而不仅仅是领
导者的胜任力。
Yair2006
领导是影响和教导他人理解某些活动和目标为什么及怎样实现的过程。同样地，它也组成了个人和集体努力学习并完成组织共享目标的过程。
Badaracco2002Kriger领导力通常是敏锐性、看不见的情感、想法和直觉的产物。行动、看得见的行为
和Mala
1998
只是组织中有效领导力的微小的一部分。
PaulHersey1969
领导力就是影响力。领导力不是一种操纵，更多的是对一个人行为的影响，从而使得领导机构和整个组织取得利益。这是一个双赢的状况。
对于上表中所列举关于领导力定义的研究成果，目前对于领导力概念的表述可以分为两个方面：
（1）从领导力的特性角度
对于领导力定义的研究，一些学者从领导力在组织应用中所表现出的一些特征、特性的角度进行研究，进而从这个角度总结概括出领导力的概念。如上表中Badaracco2002Kriger和Mala
1998对领导力的概念总结为“领导力通常是敏锐性、看不见的情感、想法和直觉的产物。”该定义对领导力在实际工作中所表现出的性质进r