企业标准
管理职能细则
f1、总经理职责11确定公司的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织实施。12拟订公司的机构设置方案主持基本团队建设。13拟订公司基本管理制度审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资方案。14召集、主持公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。15审核签发以公司名义发出的文件。16提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划。17处理公司重大突发事件。18推进公司企业文化的建设工作。2、人事行政部职责21负责组织机构设置草案和岗位说明书的编写。22负责公司管理文件的起草、修订、发放、送阅。23负责公司印信、文件、档案的保管。24负责公司级会议和活动的筹划。25负责公司年度方针目标的编制，审核公司各部门的方针目标。26监督公司各项管理文件和具体规定的执行。27检查各部门方针目标，工作计划和临时工作计划进度实施及结果。28负责部门之间的协调与配合。29拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分。210负责制定人力资源规划和支出预算，拟定企业人员编制。211负责员工勤务、绩效考核、薪酬管理，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整。212负责人事档案的存档保管、统计分析。213进行人员招聘与录用、培训、升调和辞退管理。214负责劳动合同的签订，以及人事问题的解决处理和人事关系协调。
f215负责策划宣传、公关、接待方案并组织实施，及对外联络及相关手续的办理。216负责公司企业文化建设和组织企业管理制度制订、落实与管理。217负责公司财产安全管理，人身安全、健康管理。218负责公司后勤工作。3、质检部职责31编制年度质量控制计划和质量管理目标，策划年度质量管理活动。32建立和完善质量保证体系，推行全面质量管理，负责公司各种质量管理制度的制定与实施，各种质量管理活动的组织与推动。33组织对原材料、外协件、外加工件，外购品进厂前的进货检验工作。34负责制定巡回检验、管理与分析，进行专案研究并提出改善、预防措施以及验证效果。35组织对产品出厂前的成品检验工作。36进货检验、过程检验、成品检验活动，应做好相应的产品检验和试验状态标识，如实填写检验记录，出具检验报告。对出厂产品的质量负全部责任。37组织公司内部对批量不合格品进行评审，制定纠正预防措施，负责跟踪和验证。38分析未达到质量目标的原因，制定改r