增加多少？
（2）如果公司允许解雇保姆，请你为公司制定下一年的招聘计划。
201604工序工作站安排一条装配线由一系列工作站组成，被装配或制造的产品在装配线上流动的过
程中，每站都要完成一道或几道工序，假定一共有六道工序，这些工序按先后次序在各工作站上完成，关于这些工序有如下的数据：
工序所需时间（分）
前驱工序
1
3
无
2
5
无
3
2
2
4
6
1，3
5
8
2
6
3
4
另外工艺流程特别要求，在任一给定的工作站上，不管完成哪些工序，可用
的总时间不能超过10分钟，如何将这些工序分配给各工作站，以使所需的工作
站数为最少？
f201605生产安排某工厂向用户提供发动机，按合同规定，其交货数量和日期是：第一季度
末交40台，第二季末交60台，第三季末交80台。工厂的最大生产能力为每季
100台，每季的生产费用是fx50x02x2（元），其中x为该季生产发动机的
台数，若工厂生产多余的发动机可移到下季向用户交货，这样，工厂就需支付存贮费，每台发动机每季的存贮费为4元。问该厂每季应生产多少台发动机，才能既满足交货合同，又使工厂所花费的费用最少（假定第一季度开始时发动机无存货）？
201606目标规划某计算机公司生产三种型号的笔记本电脑A，B，C。这三种笔记本电脑需
要在复杂的装配线上生产，生产1台A，B，C型号的笔记本电脑分别需要5，8，12（h）公司装配线正常的生产时间是每月1700h。公司营业部门估计ABC三种笔记本电脑的利润分别是每台1000，1440，2520（元），而公司预测这个月生产的笔记本电脑能够全部售出，公司经理考虑以下目标：第一目标：充分利用正常的生产能力，避免开工不足；第二目标：优先满足老客户的需求，A，B，C三种型号的电脑50，50，80（台）同时根据三种电脑的纯利润分配不同的权因子；第三目标：限制装配线的加班时间，不允许超过200h第四目标：满足各种型号电脑的销售目标，A，B，C型号分别为100，120，100（台），再根据三种电脑的纯利润分配不同的权因子；第五目标：装配线的加班时间尽可能少。请列出相应的目标规划模型。并求解。
第二部分综合评价与决策
201607模糊综合评判“晋升”的数学模型，以高校教师晋升教授为例：因素集U政治表现及工作
态度，教学水平，科研水平，外语水平；评判集：V好，较好，一般，较差，差；根据调研得到：以教学为主的教师，四个指标的权重A102050102以科研为主的教师，四个指标的权重A202010502请评价此教师是否能晋升为教授？如果能晋升，请指明是教学r