推进安全常态强化标准建设不断提升班组安全保障能力
2017年上半年以来，中宁信号车间中宁信号工区全面贯彻落实路局“强基达标，提质增效”的理念，大力推进标准化班组的建设，运用科学的管理机制和设备检修方法，促进班组在综合管理和设备质量方面进行提高，探索标准化班组建设的思路，不断提升班组安全生产的卡控能力，保证班组的安全生产有序可控。
扎根在银川电务段所管辖的包兰线上的中宁信号车间中宁信号工区，是一支年轻的队伍，工区共有职工16人，其中占总人数的90以上，肩负着包兰线6个站设备的维护工作。工区在车间的领导下，不断创新安全管理方法，提升设备检修质量，取得了2017年上半年设备零故障的优异成绩。一．找准症结，深入分析班组工作评价的重要性
1实施工作评价的背景。作为铁路设备维护管理单位，如何提高综合管理能力和设备检修质量，是我们长期以来共同研究的课题。我们通过开会讨论的方式，认真分析近年来所发生的设备故障，尤其是道岔、轨道电路等惯性故障，发现大多数故障都是因为设备检修质量不高、维护水平较低、设备管理不当所造成，
f职工对自己检修过的设备心中无数，班组在安全管理方面存在问题。因此，为了进一步强化班组的安全生产管理，促进设备质量提升，夯实安全管理基础，中宁信号班组创新管理方式，实施班组工作评价制度。
2明确工作评价的方法。内业整理评价与设备检修评价相结合。内业整理作为班组明确工作思路及工作重点的工作任务之一，对班组的管理及生产起到指引的作用。因此，中宁信号工区利用每日的班后会时间，对当日的内业整理及设备检修进行评价，实行车间干部主持会议、班组全员评价当日工作、专人记录评价内容、认真分析问题、提出解决对策、对策落实到位的方法，及时发现问题及时进行克服，全方位做好每日的生产工作。其次，在班组的工作评价方面，中宁信号班组采取每日评价、每周评价、每月评价的方法，对安全生产工作进行精准总结与分析。
3细化工作评价的重点。中宁信号工区将职工包保设备进行责任制评价，将包保设备的安全成绩作为评价的硬性指标。按照设备故障的生等级进行扣分，纳入班组当月考核。同时，车间细化检查项目，将安全基础、生产任务、设备质量、班组管理、材料管理等管理项目，做为班组工作评价的重点。车间干部与班组职工进行一对一对接、交流，按照各自的分管任务、检查标准，进行对照检查，发现问题一一指出，及时落实整改。
f二．榜样引路，示r