现场管理改善IE的七大手法高尚泽前言现场生产管理的重点在于持续不断的改善，通过改善现场的不良状况以使工作变得“轻松、良好、迅速、低廉、安全”，可是在我们的实际工作中有相当一部分现场管理干部和员工不知道何为改善、为什么要改善、怎么样改善，或者说没有良好的改善理念和改善意识怎么样才能发挥员工的主观能动性呢基于此，本人籍由工作经验及相关参考总结出了一些改善的思维和方法，借以抛砖引玉。
1什么是改善
改而使之善使原来的状况变得更好
2改善是谁的责任什么样的人才可以从事改善
改善是每个人份内之事工作改善其中九成只要有常识就可以做到国际劳工组织改善课课长说
3改善的目的是什么
改善的目的使工作更“轻松、良好、迅速、低廉、安全”轻松熟练的作业疲劳的减轻良好品质的维护提升迅速时间的缩短低廉成本的降低安全伤害的防止
4正确的改善思想abc
现状必定有值得改善的地方只要目前的工作稍有改善就有所获得绝对要拚弃“小小的改善又有什么用”的观念向前看积少成多积沙成
塔
d
本身的工作自己是一等一的专家工作中学习学习后工作
5改善从哪里开始
改善开始于“这样做妥当吗”的问题意识心不在焉视而不见食而不知其味
f小小的巧思可能就是改善的开始信其当然顺其自然不惑偶然对日常工作关心时时想改善才会触发改善的灵感
6改善从何处入手
容易疲劳危险而容易受伤作业环境不良布置不善错误失败多费时费力工夹检具不良耗料较多
改善（IE）七大手法简述
防呆法防错法如何避免做错事使工作第一次就做好的精神能够具体实现
1
动改法动作改善法动作经济原则改善人体的动作方法减少疲劳使工作更为舒适更有效率不要蛮干
2
3流程法流程程序法研究探讨牵涉到几个不同的工站序或地点的流动关系藉以发掘可供改善的地方4五五法55W1H凭借问的技巧来发觉改善的构想5人机法人机配合法多动作法研究探讨操作人员与机械工作的过程藉以发觉可以改善的地方6双手法左右手法研究人体在工作时的过程藉以发掘可以改善的地方7抽查法工作抽查法藉着由抽样观察察的方法迅速有效的了解问题的真象进一步认清问题抓住重点
了解问题真象Sca
DiskRetur
0相
综合运用抽查法双手法人机法流程法
对质问及已知问题探寻改善方法
五五法防错法动改法实现改善目标与QC七大手法的区别QC七大手法注重在问题的分析抓重r