2013年度培训计划书
为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划。2013年度培训计划如下:一、参加培训人员:各部门人员,包括:工程、生产、品管等。二、培训计划培训课程计划(1)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。(2)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。(3)如何打造高绩效、学习型团队(4)卓越班组长的现场管理(5)创新思维的培训(6)电脑应用:普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。培训时间培训内容部门协调沟通技巧员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划如何打造高绩效、学习型团队卓越班组长的现场管理创新思维训练电脑应用公司内部培训:(1)企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围。(2)公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。培训时间培训内容企业文化培训机构(讲师)培训地点内培培训人员全体员工外培外培内培各部门内培各部门培训机构(讲师)培训地点培训时间外培内培培训人员各部门全体员工
f公司管理制度
内培
全体员工
工程生产部门:(培训内容)(1)管理制度:计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。(2)规范工艺:包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。(3)安全文明作业:安全文明作业应注意的问题。(4)材料、新工艺:介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。(5)文明素质:争做文明员工、争当良好市民,加强素质教育。(6)与设计员配合:解决在作业过程中出现的问题。(7)现场问题处理方法:现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。培训时间培训内容考核制度规范工艺安全文明管理新材料及工艺文明素质与质检人员沟通与配合现场问题处理品管部QA部培训计划(质检员培训内容)(1)质量检验标准:认真学习质量验收规范和质量检验规定。(2)检验法规、标准:认真学习检验法规、标准汇编。(3)现场问题处理:现场处理问题的方法和技巧(4)质量管理:学习如何提高质量管理效率,使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训计划表培训时间培训内容质量检验标准质量法规、标准现场问题处理质量管理培训r