公司员工培训管理制度
目录
第一章总则1第二章员工职业发展方向1第三章培训方式3第一节新进员工培训3第二节在岗培训4第三节中高层管理者培训4第四章培训目标4第五章培训计划的制定6第六章培训组织体系7第七章培训计划的实施8第八章评估与反馈8第九章培训费用管理10第十章附则10
f第一章总则
第一条目标
建立和完善公司员工培训与开发机制，通过制定有效的员工培训与开发计划，合理地挖掘、开发、培训公司战略后备人才队伍，实现企业和员工的可持续共同成长。公司员工的培训与开发目标始终坚持“专业培训和综合培训同步进行”的人才培训政策，即培训综合型的管理人才和专家型的技术人才。综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。第二条适用对象
适用对象为公司各单位部室员工。第三条原则
1、坚持“内部培训为主，外部培训为辅”的培训原则。2、系统性原则：以公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划－实施－反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块（如绩效考核）有效结合。3、针对性原则：培训体系针对公司员工特点及需求设计，符合岗位工作特有要求。按照不同岗位层级及类别的r