设备作为企业生产的必要要素之一，是推动企业发展的首要条件为了促进各生产装置的长周期稳定运行，提升各单位设备管理水平确保完成生产任务，结合实际情况制定本方案。一、管理目标
充分发挥设备效能保持设备完好提高设备出力率完成生产任务、设备管理指标同时严格控制检修成本，让公司获得最高经济效益。二、工作任务和重点
１、认真贯彻落实国家有关设备管理的方针、政策、法规及上级部门的有关规定。
2、各单位根据公司工作目标逐级进行层层分解直到个人，形成设备管理目标体系分解中紧抓住重点、难道、关键点工作中围绕关键工艺、工序线路上的设备来开展管理工作
3、制定对策，落实措施认真研究实现目标的措施和应付影响因素的对策将阻碍实现目标影响因素，列入检查考核范围，追踪检查防止目标管理流于形式
4、成果评价。每周、月、季度定期开展评价工作检验管理目标的实现程度，找出设备管理各要素中存在的问题及时解决。
5、改变管理模式在保证生产经营顺利进行，公司获得最高经济效益前提下对内部管理人员、维修人员采取刺激措施提高的积极性发挥主动性。同时选择合适外委承包完成设备的维护、检修任务合理利用社会的优质设备维修技术力量。逐步将公司设备维护管理由故
f障抢修管理向预防维护管理转变使设备效率和管理水平得到全面提升。三、主要工作措施
1、目前我公司关键生产工艺线路为：备煤炼焦－煤气净化甲醇制氢；关键动力供给装置为热电、11０ＫV总降及输电线路。加强上述关键线路和关键装置的设备管理工作是确保公司生产稳定的前提。
2、各单位结合实际情况对照管理目标做好数理统计工作，认真分析计划管理、技术管理、质量管理、施工管理、材料管理、成本管理等主要管理要素找出其中的瓶颈问题，提升各单位设备管理水平让事后维修、预防维修、改善维修、维修预防有机结合做到设备检修计划编制有依据调整有手续设备大、中修计划纳入公司生产计划，由管理部门组织实施；设备小修或故障检修在不影响生产的前提下，由车间自行安排、检查、总结和考核
３、创新设备管理模式，在公司内当出现因人力资源、技术力量不足无法为稳定生产提供应有基础保障时通过充分进行论证和经济效果评价后在公司获得最高经济效益前提下，合理利用社会的优质设备维修技术力量完成设备的维护、检修任务。设备检修外委承包较好地克服了过去维修人员技能差、效率低的现象，而且保证设备维修质量、抢修速r