格供应商库分类情况
（三）经验教训与改进措施2014年铜陵项目工程部申购一批墙砖，用于小学装修。考虑是代建工程，采购时没有严格要求品牌，主要考虑采购成本了；通过市场咨询，我们发现“润泰”牌的墙砖和项目要求的颜色非常接近，并且价格非常优惠，每平方只有15元，取样后送总工室确认颜色可用，我们实地到合肥市第九中学实地查看了该种墙砖装修后的效果，没有发现任何质量问题，于是采用了该品牌墙砖，通过招标，于2014年3
f月25日与庐生装饰工程公司签订了《铜陵恒大绿洲小学精装修瓷砖购销合同》，其中该类200300规格墙砖使用面积41652014年4月11日送货，工程部、施工单位、采购部和供货单位等共同签收验收单（单号0002982）。2014年12月工程部反应墙砖有变色等问题，采购部立即带领供应商一起去现场调查，据现场观测，施工时可能存在：墙面砖没有事先浸水、使用了净水泥直接粘贴等不规范操作。当时约定双方协商处理，我们也要求供应商极力配合，但最终没有达成一致的处理意见。此次事件的发生，反应了我们对非销售区域材料和品牌要求的放松，过分追求采购成本。虽然我们采购的墙砖严格按照施工工艺能够达到使用要求，但施工现场比较复杂，施工人员的操作水平和个人习惯等都不尽相同，最终造成了施工质量出现问题，造成了比较坏的影响，采购部将以此为鉴，杜绝类似事件的发生！
二、2016年工作计划和目标
采购工作大多是订单式方式进行，主要是依据工程建设和营销工作等的需求，及时提供物料采购和信息搜集。在新的一年里，采购部除了按照公司各部门的需求，继续做好日常采购询价工作外，基于“强化管理、改善流程、提升服务、降低成本、增加效益”的理念，重点加强以下方面的工作：1、优化合格供应商库资源为进一步提高采购工作效率，2015年度我们已经完成合格供应商库的建立，但有很多物料采购供应商资源如：土工膜、土工布、发
f电机等尚且不够充分，有待我们不断进行优化和充实。2016年度我们将通过征召流程，增加30～50家优质供应商，同时在广泛征求使用部门意见的前提下，淘汰5～10家服务不及时、供应物料有缺陷等的供应商。2、完善年度招标工作经过前几年的努力，看房车租赁、营销印刷品、绿植、办公用品、快递、办公耗材、总工室图文打印、复印机租赁、营销物料和活动等均已实施年度招标采购，不但大大降低了采购成本，也进一步提升了采购效率，极大的促进了营销工作和工程建设。2016年度我们继续执行和完r