通合
f理化建议信息渠道，健全合理化建议的管理机构，征集合理化建议提案，组织合理化建议的实施，考核合理化建议的效果，真正挖掘出班组员工自主管理的潜力。以“准确、及时、全面、公平、实效”的原则，对班组能够“看得见、摸得着、算得了”的投入产出进行核算，对能够在班组中准确量化和掌控的各种因素纳入到班组中考核。将实际可控制的成本指标分解落实到班组，再将核算成果与经济责任制挂钩，提高单位、班组乃至成员参与成本管理的积极性。班组核算的开展，无论是在经营成果、促进生产改进以及提升企业管理水平。
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