营决策和管理实践中。价值观念的更新是企业核心竞争力不断创新的动力。企业价值观的不断创新才会使核心竞争力保持长久的竞争优势。
五、企业的核心竞争力产生于管理创新管理创新是培育企业核心竞争力的保证。持续的核心技术能力、企业的组织管理模式也必须是独特的是不断创新的因而它不是一般意义上的管理。企只有根据自身的特点在原来管理模式的基础上进行扬弃在现有的基础上创新才能保证企业机构合理、管理规范化。这样企业在竞争中才具备真正意义上的核心竞争力。否则如果不注重管理理念、管理模式的创新核心技术就会被别人赶超或模仿。如此一来企业不仅核心技术不保恐怕连竞争力都将失去。到那时企业不光失去了原有的市场还失去了生存发展的能力和企业的未来。六、通过知识创新提升企业的核心竞争力企业的核心产品依赖于其研发能力。世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚很关键的一点便是他们能保证其核心产品的更新换代而这技术更新本身就是知识创新的过程和结果。知识创新构成了技术应用与保护的前提。
f知识创新增强了企业的应变能力所以企业的发展依赖于核心竞争力的提升而知识创新又是企业核心竞争力的发动机。因此我们要大力进行知识创新从而提升企业的核心竞争力。
七、企业核心竞争力产生和保持的前提是体制和机制的创新
核心竞争力是企业技能和技术的集合体是企业持续竞争优势的源泉。但如果没有相应的体制和机制来保证核心竞争力就难以形成。企业核心竞争力的形成是建立在现代企业制度的基础上的。而现有的许多企业还在政企不分的落后的企业制度中艰难地生存着这种情况在落后地区更加严重。它主要表现在企业仍然是政府的附属品就连企业发展的战略、策略都难以自主制定。
企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤。建设学习型组织是企业核心竞争力的力量源泉。而在旧的体制和运行机制下难以形成良好的企业文化和建立学习型组织所以企业就不可能有较强的核心竞争力。
八、结束语综合所述企业的核心竞争力是企业的生命线是企业运行、发展的动力源。是知识是智慧是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的核心资源。但无论怎样讲企业的核心竞争力归根结底体现为企业自己的创新能力它包括
f技术创新、组织创新、价值创新、管理创新、知识创新、机制的创新等等。而创新的重点是技术创新和管理创新两个方面。企业核心竞争力形成之后还面临着再培育和提升的问题。否则随着市场竞争的加剧r