竞品分析报告模板生效日期：2019年8月15日
□程序文件三级文件文件编号：WTHQP301
版本：A0
页码：15
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f竞品分析报告模板生效日期：2019年8月15日
□程序文件三级文件文件编号：WTHQP301
版本：A0
页码：25
：部门职责和竞品分析的时效性，明确竞品分析的项目及流程，了解市场上同类产品和我司产品的选取竞品可借鉴的地方，对我司产品做出改进。围：有外购产品的分析。件：析管理控制程序》。
竞品是竞争产品，同类产品，竞争对手的产品。象：产品直接竞争者，产品间接竞争者，同行业不同类的产品。析：竞品分析顾名思义，是对竞争对手的产品进行比较分析。竞品分析的内容可以由两方面构成：。客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不何个人的判断，应该用事实说话。主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或），列出竞品或者自己产品的优势与不足。
场部：负责收集或购买同行有参考价值的产品。参与体验竞品并提供体验数据。品经理：负责收集或购买同行有参考价值的产品。参与体验竞品并提供体验数据。：负责竞品技术功能参数测试并输出相关测试报告。参与体验竞品并提供体验数据。构工程师：负责对竞品进行结构分析，并输出BOM提交采购进行报价。子工程师：负责对竞品电子方案进行分析，并提供电子组件报价清单。利工程师：负责对竞品进行专利分析，并输出竞品的专利报告。程文员：负责对竞品进行登记保管。
告内容：
品收集购买：
部人员或产品经理根据产品开发需求或市场爆款，收集或购买同类竞品或竞争对手产品。收集购
给工程文员登记并进行保管。
经理：
2
A、产品经理主持召开首次竞品分析会议上对竞品分析报告进行裁剪，明确竞品分析方向，分
。
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