七破七立七提升学习心得体会
动员部署“七破七立、提升七个能力”主题学习教育活动，那么七破七立七提升学习心得体会是怎样的呢，以下是小编搜集并整理的有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助七破七立七提升学习心得体会要以思想观念上的“七破七立”带来行动上的积极有为。这“七破七立”，立意深刻、目标高远，如一股清流，汇入企业生产经营的方方面面，成为指导我们具体工作的思想法宝，助力我们爬坡过坎的强大武器，推动我们扭亏解困的得力抓手。那么，我们在实际工作中应该如何积极践行呢
践行“七破七立”，营销科研是先锋用户就是上帝，市场就是生命线。正如舒总指出，要树立“满足用户急需、成就用户就是成就自己”的新观念，要树立转型升级、增值服务是制造业持续有效发展必由之路的新观念。近几年，市场形势的变化，对我们的营销策略和产品结构提出了新的要求。以满足客户需求为方向，研制新的产品、打造精的技术、提供优的服务，已迫在眉睫。对此，我们研发了特殊扣、高抗挤、双金属复合管等新产品，开拓了输水、供热、桩管等新领域，“中心”的对外技术服务也取得了可喜成绩。然而，结合“一体两翼”的营销构架，我们在市场、
f科技、服务等方面还可以思路更广一些，胆量更大一些，脚步更快一些，使我们的产品拓展到更多的领域，应用到更广的空间。总之，如何当好“破”与“立”的“先锋”，营销和科研责任重大、任务艰巨。
践行“七破七立”，管理部门是核心管理部门就是企业的司令部，掌控着企业的灵魂。在“七破七立”理念中，舒总对成本、考核、党建等管理工作提出了更新、更严、更实的要求，需要各级管理者去深入领会并迅速融入实践。实际上，管理层面的“破”与“立”，就是一个破除藩篱、树立新规的过程。因此，企业在合法合规的原则下，不妨给予各级管理者更宽的政策、更多的权利，使其能够甩开膀子、迈开步子，担当“破”与“立”的“执行官”。当然，任务执行效果的好坏，落实得如何，除了管理者的努力，也离不开员工的配合。怎样实现管理者和员工的有效融合激发活力、释放潜力是关键。舒总提出的“要破除企业盈亏与员工收入无关的旧思想，树立工效挂钩、按劳分配、按效取酬的新观”，针对这一点，相关管理部门就要健全完善奖惩机制，明细各类考核指标，通过管理的“软杠杆”撬动员工的“硬作风”，使员工意识到自己也是岗位的管理者，以更加积极主动的态度参与管理、融入管理，逐步实现从“要r