定III、公司出于人性化管理和鼓励人才发展的目的，内部员工离职或有意愿成立独立营业部的，若不进入竞争对手（其他会员结构）体系的情况下，可签署居间合同转为居间人，原引入客户继续归属其收益返佣范围，原则上起始比例仍为25，各部门总监权限为提升至40以下的额度，超过40至80的，需总经理批准，超过80的，由总经理向董事会申报确定；一旦发现，进入竞争对手体系的情况，即刻终止合作协议，并根据其是否违反相关保密协议的规定，考虑发起法律程序。IIII、发展居间人的公司员工亦可在其居间业务中获取一定的提成收益，原则上发展居间人的员工享受5的引入提成。
fD、居间经纪人、内部员工可申请经公司考核认定，可成立独立营业部，营业部必须配备市场开发部、客户服务部及结算督察部，并可自行配备分析师，所配备分析师必须经过渤商所分析师培训，并经公司总经理考核审批认定，进入公司分析师行列。公司根据营业部配备人员、专业度等方面的评估，确定营业部的提成比例。同时如无配备分析师的，由公司指定公司分析师指导，配备的可自行指定并报总部备案，同时要遵循分析师指导提成原则进行提成，如涉及具体比例的调整必须上报总部由总经理审批。管理团队提成：为鼓励团队建设、增强团队协同意识，副总经理、市场总监、事业部总监的下属员工所引入交易商客户，部门负责人享受团队管理提成
A、目前为单层管理结构（即总监直接面对员工）时，团队管理提成比例为5B、根据人员增长和人才培养情况，如升级为双层管理结构（即总监部门经理员工时），部门经理享受3团队管理提成，总监享受2团队管理提成（合计5）C、市场总监、事业部总监自身引入的不享受该部分提成；年终奖金：年终业绩达成奖：依据年终业绩达成情况，形成年度业绩达成奖金方案，业绩完成情况可分为：80以下，8090，90100，100110，110120，120以上等。奖金数额及分配方案经董事会协商同意后，年底发放。产品推荐提成：根据产品推荐的渤商所返还奖金情况，按照项目在奖金返还后进行提成，奖金数额及分配方案经董事会协商同意后发放。其他奖励：对于表现优秀的员工，除可每年选出优秀员工给予团队旅游奖励等，公司阶段性考虑精英保留方案，近期可选方式如提成比例提升、晋升后的团队管理提成、公司购买车辆奖励（初期为使用权，服务2年后转为个人所有权）等，远期考虑股权激励。薪酬计算与支付
f薪酬发放时间与方式底薪：于次月15日划入员工工资账户，遇节日顺r