发展。出现联络障碍不能按上述顺序报告时，可越级上报，直至报告给新金融公司的领导。五、预案的启动和解除权限
突发事件应急领导小组组长接到报告后，应迅速组织应急领导小组成员核实情况，情况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员，属行应急职责，并由领导小
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f组组长决定是否向上组主管部门汇报。事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际情况决定解
除本预案。六、突发事件控制程序及措施
1、在所属项目出现紧急情况阶段时，由应急指挥领导上组成员及工作组各司其职，维护现场秩序，进行劝阻和力争谈判解决矛盾。
2、局势得到控制后，由群体性突发事件工作组和项目部有关人员出面与施工人员对话，要求对方派代表找上访办或警务处就具体问题进行谈论。
3、谈论期间，除代表外的其他人员应遗散或集中到会议室，由专人陪同，缓和对方情绪，避免事态升级。
4、如果对方不能够按总包单位要求进行谈判，并且继续冲击总包单位机关、扰乱总包单位办公秩序，由现场总指挥决定报警，由警务处协助处理。
xxxxx物业服务有限公司xxxxx项目部秩序部2011年12月15日
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