悉，这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。
二、案例背景
1
果汁市场背景
同期果汁销量也确实在健康继续增长。据市场研究机构欧睿Euromo
itor预期，中国
果蔬汁市场将以145的复合年增长率持续增长至2012年的191亿公升。在中国的果汁领
域，汇源是目前销量第一的品牌，并且已经形成一条较为成熟的产业链。截至2007年
底，汇源100纯果汁及中浓度果蔬汁的销售量分别占国内市场总额的426和396，汇源
已经连续数年在这两项指标上占据市场领导地位。
反观可口可乐从2000开始，可口可乐已经着手果汁市场。早在20012002年间，就专
门针对亚洲市场研发出了一种特色果汁饮料“酷儿”，2004年，可口可乐中国又把对旗
下的非碳酸饮料市场进行了整合，与中粮集团、太古饮料集团分别组成联营公司，主攻非碳
酸饮料，推出其在全球市场上的知名果汁饮料品牌“美汁源”果粒橙及原叶茶饮料。不过，
来自上海卖场市场部负责人的消息称，果粒橙的销量始终未能赶超竞争对手。
而面对这个很难击败的对手，收购则成为了可口可乐壮大自己的最佳途径。北京东方艾
格农业咨询公司提供的数据显示，如果以各企业产销量作为市场份额比重的计算参考依据，
2007年中国果（蔬）汁及果（蔬）汁饮料市场份额排名前三位分别是：统一企业中国投
f资有限公司、可口可乐装瓶商生产东莞有限公司、北京汇源饮料食品集团有限公司（汇源果汁所属的汇源集团），市场份额在分别是18。69，15。04与13。95。收购完成后，可口可乐的市场份额28。99，超过目前位居第一的统一。
同时并购完成后，可口可乐还将拥有汇源果汁罐装生产部分以及在各地的销售网络。包括二十余个生产基地；截至2007年年底，拥有的3804家经销商和8000家分销商，及3900名销售代表。即意味着获得所有汇源果汁现有的客户和汇源果汁产品的生产厂，不需要在中国从无到有地建立其果汁生产和营销网络。由此种种因素看来，汇源成为可口可乐在果汁领域并购的最佳选择，也是唯一选择。
2、可口可乐公司的并购动机（1）饮料市场呈现的态势。目前，可口可乐公司在中国的饮料市场正面临着很大的经
营压力：碳酸饮料的销售下降，可乐的市场份额被百事赶超，纯净水方面无法与娃哈哈抗衡，在果汁市场输给了汇源，茶饮料上则输给了康师傅和统一。尽管棕色带汽的可乐产品永远是可口可乐公司的立身之本，但非碳酸饮料，特别是果汁饮料在健康和营养方面更胜一筹。如美国超市所出售的饮料中，超过23都是果汁饮料，尤以r