目标管理制度1、目的为了通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公司战略、落实工作计划及履行岗位职责情况，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标，特制定此制度。本制度是公司的基础管理制度之一。2、适用范围本制度适用于适用于建立、监督、报告各过程的关键指标。3、定义31公司级目标：三五年的发展性规划（中长期目标）。32公司级目标：反映公司绩效的重要指标（年度目标）。33部门级目标反映本部门主要职责及部门运作管理水平的重要目标（短期目标）。4、职责：41总经理负责公司质量方针的制定和修改。42总经理负责公司级目标的制定，已经部门级目标的审批。43考核组由公司中高层主管组成，负责主导相关部门执行、推进目标管理机制。44总经理负责公司目标管理的组织指定，以及各部门目标达成状况的汇总及月度目标检讨。45各部门依公司年度目标细化展开部门战略目标和运作目标，实施、收集数据并针对未完成项目进行差异分析并提出改善方案。5、主要内容51考评原则511支持战略原则。在设置目标时须充分理解公司的战略要求然后从财务、客户、内部经营及学习成长四个角度平衡设定与分解公司各阶层工作目标，直至落实到每一个岗位，以形成最大合力。
f512支持管理原则。通过考核与评估传递市场压力，并使上下级之间目标一致，从而不断培养公司各层级员工工作责任心和团队合作意识，持续培养符合岗位要求的员工。513激励被考核者原则。本着“公平、光明、团结、自由”的方针，在评估活动中对事不对人，做到奖勤罚懒，优胜劣汰。52目标考核类别521季度考核。适用于部长级以下人员考核。522年度或半年度考核。适用于部长及以上人员及关键岗位人员多角度综合考核。53目标设置531目标设置时间：每一时段第一个月的48日（休息日顺延）为目标设置时间。532目标设置类别：5321季度考核的目标设置类别：①岗位职责（静态目标）。依据各岗位工作说明书，设置各岗位个性化的工作目标，重点是关键业绩指标。静态指标原则上相对固定，每半年调整一次，数据设置须体现持续改进原则。具体项目及重要度以工作目标责任书审批人最后确定的为准。②工作改善（动态目标）。依据公司战略目标及经营管理变化的实际需要，设置阶段性的改良或改革目标；重点考核时段工作改进计划达成率，包括工作进度、完成质量两个方面。动态目标应根据年度和时段计划，按时段进行设置，该目标r