摘
要
摘
要
改革开发三十二年来，我国的市场经济已逐步进入稳定阶段。我国民营企业也在这次市场经济“大潮”中迅速发展起来，并逐步成为了我国经济发展的重要力量之一。由于我国民营企业发展速度过快，我国相关法律法规没有“跟上”，致使我国民营企业从开始建立到后来的成为我国一支重要的经济力量，企业内部一直都存在着绩效管理上的诸多问题。本文针对民营企业绩效管理方面的问题，提出了平衡计分卡的管理方法。本文采取理论研究与实证调查相结合的方法，通过介绍平衡计分卡的内容，根据平衡计分卡的流程，引入构建民营企业平衡计分卡的KPI体系的步骤，在做好准备工作后，针对企业、部门、岗位等不同层次引入了平衡计分卡下的KPI战略管理系统。在此基础上，分析民营企业采用平衡计分卡的对策，以期帮助民营企业在实施时更好的过度。关键词：关键词：民营企业绩效管理战略目标平衡计分卡
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ABSTRACT
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f目
录
目
录
第一章绪论111研究背景和意义1111研究背景及研究课题的提出1112研究意义112论文主体内容2第二章绩效管理相关理论321平衡计分卡的发展及内容3211平衡计分卡的起源及内容3212平衡计分卡的流程322国内外研究综述4221国外对平衡计分卡的研究4222国内对平衡计分卡的研究5223国内外现状对比6第三章民营企业实施平衡计分卡的可行性分析731民营企r