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目
的
为规范车辆管理，合理有效地利用公司资源，满足各部门公务用车，提高车辆使用效率，控制成本，规范行车安全行为，特制定本管理办法。20适用范围与职责适用集团本部及各下属公司的车辆管理30职责人力行政中心为公司的车辆管理部门。对全集团车辆和驾驶人员实行统一的业务技术和交通安全管理，行使全集团机动车辆的管理职能。40具体管理办法41管理原则411全集团机动车的管理、使用，采取集中与分散相结合的管理办法，坚持谁驾驶谁负责、谁主管谁负责的原则。412本办法所指对驾驶员的教育，主要是安全业务知识教育、安全操作规程教育、车辆业务技术教育、交通法规教育、职业道德教育等，使驾驶员不断提高业务技术素质，自觉遵守交通法规，增强安全意识，尽力保证行车安全，最大限度避免交通伤亡事故和重大责任事故的发生。42车辆使用421公务用车必须坚持“先特殊后一般、先计划后临时”的原则。422凡公务用车的部门或个人应如实填写《派车申请单》经部门经理或公司领导签名同意后，交车辆调度员调用车辆；管理1、2类人员因公用车可直接由调度员调度。423用车人因不可抗拒的特殊原因未能按预定时间返回公司的，须电话通知
f车辆调度员，并在一个工作日内补办相关手续。424领导专用车原则上“专车专用”，如领导专用车没有外出任务时，在用车
紧张的情况下可临时调度，但调度的行使范围不超出西乡、宝城区两地。425公司原则上不提供私人用车，如遇特殊情况用车时，须经公司领导批准
同意后方可调配。员工因重病、急症和女员工分娩时可经批准免费使用，其他情况即为有偿使用。43车辆保养、维修和年检431公司车辆的保养、维修和年检均由车辆管理部门统一管理，并对各车辆按照现有技术状况进行分解、归口、把关，实行单车核算制度。做到维修费用使用合理，节约开支，确保车辆符合安全运行技术标准。432驾驶员负责对车辆进行检查和日常维护保养，经常检查各部位、各种仪表是否正常，油、水是否处于正常位置，油、电路是否畅通。确保车辆经常处于良好状况，保持外观整洁，发现车辆异常应及时进行报修。433车队长根据情况对车况车容进行检查，对不符合要求的，按规定给予责任司机相应处分。434驾驶员发现车辆异常应及时查明故障部位及现象，并向车队长报告，按作业指引规定的程序办理相关手续，并按规定的权限进行审批。435车辆一般小修和二保项目以及维修总额在5000元以内的由内务组主管审核，行政内务部r