团队建设是项目管理中人力资源管理的一个重要内容。一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团队，分工协作，主动沟通来共同达成项目的目标。先阶段我们通常遇到问题有：
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1项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。2项目成员感到无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。3项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。4成员之间协作差，大家相互间有猜疑，不能够相互信任。5项目成员认为项目是项目经理项目，项目成败与自己无关。
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6项目成员有意见和想法不愿意和项目经理沟通。久而久之产生离意。7项目成员责任意识不强，对自己阶段的输出工件的质量无法保证，导致后期大量的修改和维护。8项目成员的工作热情和积极性不高，在有重要紧急任务时候也不愿意加班完成。9项目经理不主动和成员沟通，了解项目成员真实想法。10项目经理完全以工作任务为目标，不为项目成员个体的发展多做考虑。
项目团队中体现出的类似问题应该多从项目经理自身找原因，没有不好的项目成员，只有不称职的项目经理。因此项目经理应该首先认识到自己在项目管理和日常协调等工作中的不足，多从自身找原因，多和项目成员沟通。通过项目内团队文化的建设为项目成员树立共同的目标。并通过表扬，授权，个人规划等多种方式激发项目成员的工作热情。具体从以下几方面谈以下：
A项目中的团队文化建设B如何激发项目成员的积极性和热情C项目经理自身注意事项
加强项目中的团队文化建设
在现在的IT项目管理中，我们强调的团队文化主要有责任感，协作精神，服务意识等
f方面的内容。
责任感是团队文化最基本的要素，高效能人士七个习惯之首积极主动也重点强调了责任感。只有团队中每个人员都有了这种责任感，能够积极主动工作，才能够谈得上后续的沟通和相互协作，以达到团队所共同确定的目标。在IT项目中我强调的最多的责任感就是项目成员要把自己角色下的工作做好，努力为下游角色输出高质量的工件。很多时候项目中出现的设计太粗很难编码或者编码输出BUG很多等问题其实很多都不是项目成员的水平问题，更多原因就是责任感不强。
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协作精神在现在的项目中是很重要的，IT知识r