司内部管理风险。企业风险：主要关注两类风险，一是企业控制人和经营者的道德风险，一是企业的经营风险。前者是指企业控制人和经营者因为个人的道德因素，蓄意骗贷或者逃债导致的风险事件的发生；后者是指企业在经营的过程中，由于经营者的管理能力、企业内外经营环境变化等因素导致企业经营失败而失去偿还能力。对担保公司内部来说，主要控制2类风险，一是制度方面的风险，包括制度漏洞风险和制度执行风险；二是在具体操作层面上的风险。前者要求担保公司根据自身的具体情况设计有效的风险管理体系，制定出科学合理的各项风险管理制度，设置合理地风险控制流程，使担保业务流程、权限、审批有章可循。后者主要是执行人责任心问题，有了具体的制度就要执行，是不择不扣地执行还是自己怎么方便怎么来的问题。根据整个担保业务的具体操作层面来说就包括调查风险、审批风险、流程风险、保后风险。
7、准备金的提取标准公司按照当年担保费收入的50提取未到期责任准备金，并按不
f低于当年年末担保责任余额1的比例提取担保赔偿准备金。担保赔偿准备金累计达到当年担保责任余额10的，实行差额提取。
8、反担保措施的保障程度为了提高公司担保业务风险控制能力，保障本公司担保资产安全，规范反担保措施的落实，根据《物权法》、《担保法》、《贷款通则》、《合同法》等法律、法规，结合本公司《担保业务操作管理手册》，
特制定《反担保管理办法》。担保合同履行期间，业务部应对担
保项目和设定的反担保措施同时进行检查和管理，以防范可能出现的担保风险，确保已设定的反担保措施有效、可靠。
9、风险预警机制和突发事件应急机制的建设情况公司建立了《担保风险预警机制》、《突发事件应急机制》。通
过保后检查，发现担保风险的早期预警信号，运用定量和定性分析相结合的方法，尽早识别风险的类别、程度、原因及其发展变化趋势，并按规定的权限和程序对问题担保采取针对性处理措施以及时防范、控制和化解担保风险。一旦发现被担保人出现预警信号时，应立即通过有关途径加以核实，并择机采取以下一种或几种措施，防止损失发生或扩大：
重大风险事件发生后及时电话或传真向监管部门报告简要情况，24小时内书面报告具体情况。
（二）信用风险管理
1、要规范审批操作流程，明确贷款审批权限，实行审贷分离和授权审批，确保贷款审批人员按照授权独立审批贷款。
f2、严格实行贷后管理个人贷款支付后，要采取有效方式对贷款资金使用、借款人的信r