杂物、
并防止污染的发生，
f及时清扫定期或不定期维持执行前面3S处理工作，确保场所所整齐干净、清洁明亮。
64
素养人人依规定行事、养成好习惯
各部门制定内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照6S规定要求执行，养成好的工作生活习惯。
65
安全对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。
各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。
7、6S的执行
A、各部门自行组织落实6S管理，每周至少进行1次6S评比，内部6S奖惩措施并执行。
B、各部门6S评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月2号
f之前向行政管理提交上月的6S执行总结和评比检查记录。
C、行政管理每月组织2次全公司6S评比检查，按奖惩处罚外还必须按照年度考核方案落实考核；行政管理不定期组织召开6S检查会议，并且要每月总评一次。
8、责任区域划分：
A、6S管理机制图。
B、厂区生活区的公共场所归行政管理划分落实责任单位。
C、各部门对部门所使用的工作场所直接负责，
D、公共场所责任划分图
9、检查考核与奖惩：
A、评比奖惩办法
B、公司每月不下二次的6S评比活动，在每月的5日之前公布上月评比情况，评比内容包括每月部门每部门周评比结果和上半
f月评比一次的结果进行综合后，作为奖惩依据，并且存档。
C、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。
D、奖惩内容：
①、公司评比出第一名：对该单位奖励300元。
②、公司评比出最一名：罚该单位300元，并且按公司《奖罚制度》进行考核。
10、附录与附表：
附表：《6S管理动作流程图》、《6S检查组织结构图》、《6S检查表》
本标准在公司发布，本标准出版权属公司，加盖本公司章后为执行文件，任何人不得私自复制或转借他人。
本标准由行政管理归口解释
本标准起草人：
本标准审批人：
f6S管理动作流程图
建立“6S”
管理标准
各单位执行
检查评比
考核奖惩
完成
◆标语系列C2类：13张套材质：KT板冷裱框表面PVC膜厚度：6毫米规格：28×87厘米
◆宣传挂图C3类：8张套材质：KT板冷裱框表面PVC膜厚度：6毫米规格：76×52厘米C3015S运动从你我做起，让我们更有自信！C302整理腾出更大的空间
fC303整顿提高工作效率C304清扫扫走旧观念，扫出新天地C305清洁拥有清爽明亮的工作环境C306素养塑造人的品质，建立管理根基C3075S只有不断地检讨修正，才能持r