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物料清单（BOM建立维护管理规范
1目的和作用11作用BOM是反映公司产品物料构成关系的数据文件，自下而上反映公
司产品从原材料到半成品，再到成品的加工过程，是指导生产、计划、采购、成本核算及技术管理的基础数据，是系统的核心主导文件之一。BOM的正确与否，直接影响到生产、计划、采购、成本的准确性与可信度。
12目的为明确各部门的职能分工，提高BOM清单的准确性，降低因BOM
创建、更改错误而给生产带来的不利影响。及时反馈、解决生产过程中BOM异常问题，严肃BOM更改纪律，规范BOM的更改行为，以确保质量和生产过程的顺利进行，提高工作效率，特制定此管理规定。2适用范围
本规定适用于适用于公司所有产品BOM搭建、BOM表编制过程及其管理要求。3管理职责
31技术研发中心1BOM表编制实施部门，准确、及时制作BOM以满足生产需求；2负责BOM的审核及BOM相关工作的争议协调解决。3负责BOM搭建、BOM表编制，准确、及时制作BOM以及后续BOM
的维护以满足生产需求。
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32公司物料BOM运用部门计划提供本期生产任务资料，并督导BOM表编制完成BOM结构，
作为BOM表接收单位，及时将问题和信息反馈技术研发中心管理BOM的工程师。4定义
物料清单（BillofMaterialBOM），是指产品所需零部件明细表及其结构。具体而言，物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。5工作流程
公司所有人员必须严格按照《物料编码规则》、《物料BOM维护工作流程管理制度》、“技术文件发放、更改相关规定”等相关规定开展工作。
51BOM建立与审核技术研发中心依据新订单，工程师对相应的零件进行开发设计，
BOM管理员根据工程师提供的资料建立产品BOM。技术研发中心安排专人对建立系统BOM并核对，经审核并经批准后方可使用。52BOM资料信息反馈
生产部或生产计划部在生产过程中发现BOM资料信息不准确或提出改善建议，可以通过系统申请反馈到技术研发中心，技术研发中心将反馈情况进行核实和复查及查实必须在半个工作日内给予回复。
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技术研发中心接到因设计改善需要进行BOM更改时，技术研发中心要在不影响生产的情况下技术通知BOM管理员技术更改BOM，保证BOM及时性。
部门
技术研发中心
运用部门
管理部
BOM新增、更改及物料编码添加流程
工作流程
新增图纸及物料名称
技术更改通知
相关说明根据标准规定
未通过BOM管理员上r