的特点，建立切实可行的质量保证体系。623由于本次大检修规模较小，在质量体系人员设立上，遵循两个原则：“职责到人，尽量兼职”。各质量负责人安排如下：（同时负责各自范围内的质量过程表卡和各自范围内的竣工资料表卡）材料负责人：质量负责人：624625各质量负责人在项目质量管理中要做到：“事前预计，事中控在施工前，各质量负责人要提前做好各自的书面质量检查计制、事后总结”。划，对所负责工作的质量标准、要求要做到心中有数，同时贯彻落实到作业人员，让具体施工人员也明白各自工作的质量要求。
10
f项目停工检修施工组织设计
626积极组织职工开展群众性的QC活动，施工中认真实行“自检、互检、专检”三检制，做好“监督上工序、做好本工序、服务下工序”的三工序管理。627接受使用单位的监督管理，严格按照检修施工规范标准要求进行施工作业。628项目组每天召集各质量负责人，召开质量保证例会，分析检修中存在的质量问题，并提出解决和控制方法措施。629为保证工程质量，特制定《施工现场管理规定》，从劳保着装、规范施工作业、现场5S管理等细节入手，狠抓施工质量。63安全环保管理体系631安全环保管理体系见下图。
xxx安全环保管理体系
项目经理：
专职安全环保员：
施工组
安全环保管理体系图632参加本次检修的所有人员都要树立“安全第一”的思想，遵守本次检修中的安全管理规定，提前做好各项安全措施。633本次检修除受公司安全员管理外，项目设专职安全员周新理一人，由项目经理领导，负责施工现场的安全工作。主要工作有：6331633263336334劳保着装管理监督现场施工安全作业监督动火的申请和审批协助生产单位安全员检测施工现场空气成分、浓度。
634加大安全规章制度的落实和违章处罚力度，坚持经常性的各项安全教育。对已发生的和未遂事故要坚持“四不放过”原则。坚持“管生产必须管安全”原则，各施工单位负责人同时负责各检修项目的安全工作。635施工方案的编制中必须体现安全措施，进入检修施工现场前专
11
f项目停工检修施工组织设计
职安全员必须对职工进行安全技术交底。636特殊工种作业人员必须做到100持证上岗。施工作业人员进入施工现场要做到统一着装，配带上岗证。637施工现场标志设置齐全，器材、机具、材料堆放整齐，道路和消防通道要保证畅通无阻。施工中的废弃物、余料要按规定处理和指定地点堆放。64降低施工成本措施641树立目标成本管理观念，加r