精细管理、规范施工，在保证工期的前提下，严格按照各项施工标准规范进行xxxx装置大检修。
4
f项目停工检修施工组织设计
第三章
施工组织与管理机构31施工组织与管理机构311施工组织
施工部署
为适应xxxxxxx装置停工大检修的需要，本着优化资源配置，确保工期、质量、安全目标的实现，本次检修采用项目管理制，成立检修项目管理部，实行项目经理负责制。312项目组织机构尿素装置检修项目经理部组织机构如下：项目经理
质量负责人
技术负责人
安环负责人
材料负责人
施工一组
施工二组
施工三组
32施工人员部署
5
f项目停工检修施工组织设计
33劳动力组织计划合成高压主要设备的检修
项序号目
职务项目负责人质量负责人技术负责人安环负责人材料负责人铆工焊工起重工普工
人员XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
数量
123456789
合成高压装置零星项目检修
项序号目
职务项目负责人质量负责人技术负责人安环负责人材料负责人铆工焊工起重工普工
人员
数量
123456789
34施工管理331采用项目管理法组织施工，建立高效、精干的项目经理部，对
6
f项目停工检修施工组织设计
工程进度、质量、成本、安全进行有效控制。332通过强化管理手段，采用计划进度与实际进度动态比较分析的方法，对工程适时进行跟踪分析，判断预测发展趋势，正确反映进度进展情况，及时灵活地实施计划调整。333按照统筹网络计划对劳动力实施动态控制和优化配置，保证劳动力满足施工生产需求。334加强质量、安全管理及目标成本管理。同业主密切配合、相互协作、及时解决施工中遇到的问题，保证各项管理目标的实现，确保工期按计划完成。34现场管理及职责权限341施工现场由项目经理负责项目的正常运做。342配合。343建立、健全《现场施工管理制度》《现场施工奖惩条例》《安、、全施工管理条例》《质量保证体系》《焊材发放回收制度》、、。344项目部主要管理人员职责与权限职责与权限：项目负责人：在装置检修中，项目负责人代表新海公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内全面负责装置检修的管理工作，并严格遵守国家相关政策、法律法规、施工技术规范要求，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，全面负责检修的质量管理、行政管理工作，对施工中出现的问题及时采取有效措施进行处理。负责装置检修的质量管理工作，建r