五金厂仓管员岗位职责
10目的
为明确仓管员的职责内容，规范仓管员的作业规范，提高仓库管理水平，促进公司物流畅顺，减少资金积压，推动公司健康、迅速发展。20适用范围本公司全体仓管、仓务、物控成员。21直属上司：仓库主管没有仓库主管或主管在假时，直属仓库组长30岗位职责及相关内容
31对供应商的收料、退料管理
311对供应商收料：指供应商按我司的采购订单，依时依量把物料送到我司，并进入指定
仓位的过程。
312供应商接待：仓管员见到有供应商送货过来，首先了解送什么物料过来，若不是自已管辖范围的，应通知相应的仓管员马上进行接应，以勉供应商不知所措。
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物料确认：了解供应商送来的物料性质，如属自已管辖范围的，马上查找采购部下发的相应的《采购订单》或收货通知或在ERP中查找相关指令，以核实我司确实购买了该批物料。
314《送货单》核对：首先核对送货单上的物料名称、型号或编码、数量、到货时间等是否与我司的《采购订单》一致，若是，可进入收货程序；若不是，先请供应商修正好
《送货单》，然后再进入收货程序，当然若供应商送货员不知如何修正的，通知我司
相关采购员前来协助解决。原则上仓管员有权对《送货单》不清淅的物资拒收，但一
般先协调处理，不必立即拒收。并教育送货者下次必须写清楚送货单然后再送货。
315收货：把货料收至仓库门前的“待检区”，并核对好准确数量，对于很少体积的物料，建议称重并计算的方法，计算数量；对于整箱包装的物料，必须抽一定的比例，开箱
核对数量；若仓管员发现物料品质或外表明确异常时，可立即通知品管人员进来确认
或拒收货物。收货点数后，贴上《标识卡》，开《送检单》给品管人员验货。
316送检：品管人员收到《送检单》后，需第一时间完成验货工作，一般不能超过1小时完成，以免供应商久等。若同一时间送检较多的，可叫同事或上级主管前来一起协助
验货。有些体积较大件或数量较大的或易损坏的物料，建议在御车之前送检和检验。
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合格进仓：送检合格的物料可直接进仓，摆放在指定的货位，并开给供应商《进仓单》，仓管员同时入帐（ERP）。不合格退货：当验出物料品质不及格时，品管人通知采购员与仓管员与PMC主管情况，并要求采购员通知供应商退货。仓管员不能在采购员完全不知情的情况下私自退
货或拒收。若无法联系上采购员的，可通知采购主管或PMC主管。有时，当供应商代表已离开现场时，对被检出不及格的物料，转至仓库门前的“判r