车间现场管理
一、车间主管的角色与定位1车间在企业中的地位2车间管理系统3车间主管的角色定位4如何成为一个合格的车间主管二、车间标准化管理的过程1标准化的定义2标准化的作用3标准化的性质4标准化的内容5如何成为标准化的推动者三、人性化1如何做到人性化2霍桑试验3建立良好的人际关系4塑造良好的团队氛围四、现场OJT1为什么培养下属2培养下属的方法3建立良好的人际关系4塑造良好的团队氛围五、问题的协调与解决
f1问题的定义2对待问题的态度3为什么问题难以解决4解决问题的方法和步骤六、问题的协调与解决1冲突的定义2冲突的影响3冲突处理的流程第一课生产现场管理概述第一讲现场管理概述一、现场和现场生产管理二、和产现场管理的特点三、现场管理的主要内容与纪律四、目标量化第二讲现场日常管理一、生动现场的规则制定二、动作分析三、时间分析四、效率计算第三讲现场生产管理诊断一、现场观察二、同管理者面谈三、职工意见调查第四讲生产现场管理评价
f一、生产现场管理的直接评价二、生产现场管理的间接评价第二课现场生产组织第一讲企业生产现场管理设计一、生产现场管理设计二、企业生产现场管理的实施设计第二讲工作地的组织的设计一、合理地装备和布置工作地二、保持工作地的铁序和环境第三课生产现场人事管理第一讲现场管理者一、现场管理者的工作职责二、合格管理者的条件三、建立高效组织第二讲现场人事考核一、考核方法二、建立奖惩制度三、人事作业标准第三讲领导艺术现场员工管理一、员工激励二、沟通四个方向三、有效的指挥四、批评但不使下属反感第四讲现场人员训练管理一、企业生产现场人员能力要求二、企业生产现场的应用技能
f三、提高现场员工综合能力方法四、加强多能工的训练第四课现场5S管理第一讲5S活动的内涵一、整理二、整顿……第五课生产现场定额管理第六章生产现场的标准化管理第七章生产现场质量管理第八章生产现场的改善第九课生产现场的成本控制第十课现场设备管理第十一章生产现场安全管理编辑本段《改善生产管理的利器5S与TPM实务》第一讲5S概论1工厂不良现状分析25S的定义和特色35S的效能第二讲5S的推行准备1消除意识障碍2成立推行委员会3宣传和培训4示范区的5S活动第三讲5S的实施要点
f1整理的实施要点2整顿的实施要点3清扫的实施要点4清洁的实施要点5素养的实施要点第四讲5S实施方法1红牌作战2r