子分公司2015年度风险管理报告（模本）
一、2014年度全面风险管理工作回顾（一）全面风险管理工作计划完成情况1简要说明本单位2014年度全面风险管理工作计划完成情况。2本单位董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。（二）企业重大风险管理情况1逐一简要说明2014年度重大风险的管理情况。简要说明本单位对2014年度集团公司10项重大风险（生产安全风险、煤炭市场风险、环境保护风险、成本控制风险、工程管理风险、投资管理风险、战略规划风险、人力资源风险、物资与采购风险、一体化运营风险）的管理情况。有具体数据的，尽量以数据说明。2如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。（三）建立健全全面风险管理体系有关情况1风险管理组织体系运行情况。简要说明本单位风险管理三道防线前、中、后台分离和制约的协同运作机制。2风险管理信息化有关情况。简要说明本单位与重大风险管理相关的信息系统的建设情况、覆盖范围、主要功能、重大风险监控、风险信息数据库建立、与其他管理信息系统对接情况等。
f3风险监控体系建立及运行情况。简要说明本单位风险评估制度和重大事项专项风险评估制度的运行情况，重大风险监控预警指标体系构建情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况。4风险管理评价或考核工作情况。简要说明本单位开展风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序，以及评价结果纳入绩效考核的有关情况。5风险量化管理工作情况。简要说明本单位开展风险量化分析、建立关键风险指标（KRI）、分配风险资本、监控风险限额、实施压力测试等情况。6风险管理文化建设情况。简要说明本单位的风险管理文化理念，开展的风险管理宣传培训工作，风险管理文化与业务发展融合情况等。（四）风险管理对标工作情况简要说明本单位在全面风险管理领域开展建标、选标、对标、达标等工作情况以及下一步工作安排等。二、2015年度企业全面风险管理工作有关情况（一）2015年度企业全面风险管理工作计划1本单位董事会（总经理办公会）对本单位2015年度全面风险管理工作提出的工作要求。2本单位2015年度全面风险管理工作计划。应将全面风险管理年度工作计划纳入经营管理年度工作计划之中，切实将风险管理与日常经营管理融为一体。
f（二）风险评估情况1结合经营目标，简要描述本单位2015年面临的主要内外部形势，并分业务板块就r