理根据每月仓库、销售的发货记录核对应收账款的金额建立“应收账款”台账每月做账龄分析月初5号之前向销售报送当期“应收账款”报表协助销售收款预收账款：销售签定合同销售递交财务部（书面交接）财务建立账务系统的客户档案财务登记合同管理档案根据合同执行收款管理销售部（发货部）定单交财务部签后方才能安排生产或是发货（根据合同条款来）出纳：核对每笔回款主管会计销账、入账。十一：及时反馈系统、责任划分：
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f大体积混凝土施工方案交底
1、所有收款信息反馈不超过24小时2、须按合同执行，不得违反。调整方案24小时内通知到销售部或是财务部
相关人员3、客户账龄管理：须48小时内销账，及时更新应收账款管理台账，不能说：
不出报表，不知道数据，发生类似情况归责到：工作失职4、客户付款异常：超出合同规定付款方式，财务部48小时内通知销售部跟
进。月结客户超出付期，须书面通知销售跟进。超过90天应收账款进入坏账管理程序，提请公司管理层审批。5、以上八、九项涉及的相关工作责任，出现违反规定，按2050元次处罚，情节严重者负责赔偿相关经济损失。6、销售部、生产部：信息不急时（以上文件中有相关规定）反馈给财务部，责任由销售部、生产部承担，并且处罚2050元次。情节严重者负责赔偿相关经济损失。
2017年8月14日
财务部
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