煤炭销售管理办法
第一章总则
第一条为加强山西朔州平鲁区茂华东易煤业有限公司（以下简称本矿）煤炭营销管理，进一步规范煤炭营销工作，使本矿煤炭销售管理规范化、程序化、正规化、制度化，特制定本办法。
第二条本办法规定了各部门在煤炭销售中的职责、权限和工作要求。内容包括计划管理、合同管理、发运管理、统计结、算管理等。
第二章管理内容及要求
第三条计划管理一、根据公司对煤炭的销售计划，矿上计划经营科应结合实际情况编制相应的煤炭销售年度计划、月度计划和日计划。二、计划经营科是矿上煤炭销售的专职部门，主要负责煤炭销售计划的实施和调整，煤场根据日计划，组织煤炭装车、计量、统计等工作。第四条合同管理一、矿上根据公司市场营销部签订的书面合同，结合矿上的销售计划，销售科要做好销售合同的登记和管理，建立合同台账。第五条发运管理一、计划经营科根据客户提供的煤炭销售合同和提货单，确认发货时间、单位、煤种、数量、金额。二、计划经营科负责人和财务核对煤款的情况，然后审批称重管理系统中的客户信息，最后组织客户拉煤。三、煤场工作人员要合理安排车辆的运煤路线，空车、重车进出路线要明确分开，要保留足够的安全距离。四、开票员和司磅员要认真核对客户信息，开出过磅单后要与客户和司机核对票据，如果误差要及时修改，避免客户混淆。五、进入煤厂的驾驶员必须遵守煤场管理制度，不得扰乱煤场的正常管理秩
f序，否则煤场管理员根据情节轻重做相应惩罚。六、煤场工作人员有弄虚作假，损公肥私的行为，一经发现严肃处理。第六条统计、结算管理一、统计员根据当日的销售情况制作日报表并及时报送相关领导公司。二、统计员要及时和财务、公司核对数据，结合实际销售情况填报销售台账。三、矿上接收到由公司销售部开具的结算单时，根据销售合同和客户的运煤
情况，核对结算单数据，确认无误后开具相应的结算单，办理相应的手续并尽快移交到财务。
四、对于未履行完合同量的客户，经过客户和公司相关部门的协商，有公司销售部开具相应的单据，然后销售科再办理相应的手续。
f计量管理办法
第一章总则
第一条为加强过磅管理，提高过磅效率，保证计量数据的准确及时，合理规范过磅流程，根据《商品煤炭销售计量管理办法》制定本办法。
第二章数据录入
第二条衡器只允许本单位过磅员使用，外来人员一律禁止使用。第三条司磅员必须在规定职责范围内办理各项业务，不得越权操作。临时离岗必r