部分施工区域市政管线、道路、人行方砖、彩色沥青跑道已施工完成，地下各类管线众多、未知、复杂，需要施工人员在施工过程中轻刨慢挖，防止对已完成的市政道路、彩色沥青跑道、成品管线造成破坏。部分施工地点存在各个专业施工队交叉作业现象，基础施工全部需要人工挖土及人工探槽作业，施工过程中工作面狭小，施工难度大。为达到现场文明施工和环境保护要求，每天开挖基坑的土方及时
f倒运，保证施工现场卫生、整洁，施工现场每个基坑做安全防护围挡及警示标识。施工临时用电由施工方自行接设电源，施工材料、机具、器械以及材料加工所需场地由施工方自行租设，施工过程中所需要的施工用水在当地购买。由于本工程工期短、工序多、各工种人员流动大，我公司特在现场准备准备小型面包车1辆，2t卡车1部，以备工程施工中人员及施工物资调动所需。工期目标：
本工程开工日期年月日，计划竣工日期年月日，总工期天。本工程工期按要求比较紧张并且工程要达到投入运营的目标，还存在着大量室外工程配合安装。为让业主尽早插入配套，使工程尽快投入使用，为业主创造效益。我们在施工安排中，在保证工程质量和安全的前提下，尽量压缩土建施工的工期，为其它专业的插入创造良好的施工条件，提供充足时间。质量目标：
达到国家工程施工质量验收标准，确保合同范围内工程竣工一次验收合格。安全目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院，建设部，省，市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，施工现场达到安全文明施工标准化工地。施工中杜绝死亡和重伤事故，避免轻伤事故。
二、工程施工部署
1、施工管理组织机构施工管理部门是保证工程顺利进行的中枢神经，管理人员的整体素质不仅
代表了一个企业的管理水平，也是展现应对复杂问题的综合能力。项目经理是
f这一组织的灵魂，是公司授权委托管理工程施工的全权代理人。公司领导经过慎重考虑和研究，委派担任过大型工程施工的项目经理、具有丰富施工管理经验和综合协调能力同志担任该工程项目经理，并从公司抽调各专业技术骨干和施工管理骨干组成长白山公交站点项目部管理层，项目管理人员有能力、有信心打造出一座精品工程，为业主送上一份满意的答卷。项目管理组织机构人员组成：项目经理1人，技术负责人1人，施工员1人、技术员1人、电气工长1人，质检员1人、安全员1人、材料员1人。2施工组织保障措施（1）充分利用施工空间和时间，应用流r