、学会进行有效的监督检查1、检查是不信任吗？2、检查的五部曲3、检查以后做什么三不放过原则4、检查的种类与运用四、学习有效地自我管理1、唯有自律方能有真正的自由2、培养自己的职业精神和职业习惯3、做好有效的自我时间管理
第三讲：慧眼识才如何才能招聘到合适的人才一、重新认识招聘1、招聘的本质通过一个案例来深度探求2、主流招聘外的三大另类方法1）内部补缺法2）任务结构调整法3）流程调整法2、哪种人才才是最好的冰山素质模型的应用案例研讨：销售人员一定要外向和口才好吗？3、有效招聘需求的确定科学招聘的前提和关键1）招聘需求应当如何确定2）确定招聘需求的三个方法二、招聘面试方法与技巧1、直线经理一定要了解的面试类型和原理2、如何超快速进行简历分析
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3、面试过程中的几个误区4、结构化面试的方法与技巧5、无领导小组面试法6、STAR面试技巧与应用7、面试中的“相人”原则三、人才招聘与甄选三大原则1、以需定招认真分析需求才能准确招到合适的人2、多方考察从KAS三个角度判断是否合适，切莫有晕轮效应3、宁缺毋滥不合格的坏孩子会带坏好孩子
第四讲：培育部属下属成长自己才能有更大进步
案例：GE公司的人才盘点与升职一票否决一、新进人员的培训内容与培训计划1、新进人员面临的“五不”问题2、新员工培训内容的设计方法3、培训计划如何制定与实施二、培育部属的三个维度1、态度（愿不愿）2、知识（懂不懂）3、技能（会不会）三、五种工作教导的类型1、在岗带教（OJT）2、脱岗培训3、自我启发4、行动学习5、传帮带案例分析：有趣、有料！行动学习创佳绩四、工作带教高效四步法1、讲给他听2、做给他看
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3、让他试试看4、指导与反馈现场演练：如何通过四步法让员工掌握一项全新技能？五、如何推进部门的培训计划1、做好公司的三级培训体系和本部门的对接2、资源运用：建立内部讲师制互动分享案例：一份有趣的年度部门培训计划
第五讲绩效管理打造团队业绩飞轮
一、企业绩效管理现状与存在的不足分析1、绩效管理的现状：绩效考核代替绩效管理2、绩效管理的误区二、企业绩效管理发展脉络分析三、企业绩效管理各种方法的拆解与分析1、关键绩效指标KPI2、平衡计分卡BSC3、OKR4、360度考核5、德能勤绩廉四、绩效管理的目的、意义五、绩效管r