一、市场部的职责市场部的主要职责有十五大方面。1、战略管理：11制订公司35年规划，报公司领导12做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。13实施品牌规划和品牌的形象建设。2、年度营销计划管理：21制定公司年度营销目标计划，促销预算；22指导、收集各办事处年度市场计划；23监督公司整体营销计划执行，分阶段实施，并根据市场发展做调整；24监督各办事处年度市场计划，阶段实施及调整；3、市场调研信息收集：31建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。32对消费者购买心理和行为的调查。33对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。34对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。4、产品线管理：41制定产品线规划策略。42制定产品价格链43制订新产品上市规划。5、促销管理51促销活动的策划及组织。52合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。53制定及实施市场广告推广活动和公关活动。54实施品牌规划和品牌的形象建设。6促销员管理：61制订促销员管理标准；62促销员培训63按市场要求分配各区域促销员
f64配合人力资源部门对促销员考核。7、营销人员辅导、培训71销售人员辅导72经销商辅导73促销人员辅导
二、市场总监的职责1、全面负责人员管理11全面计划、安排、管理市场部工作。12市场部门人员面试，试用，分工；13拟定各岗位职责，待遇标准；14配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。2、全面负责部门管理21制定年度营销策略和营销计划。22每季度做市场总结报告23协调部门内部与其他部门之间的合作关系。24制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。25指导、检查、控制本部门各项工作的实施。3、预算管理：31拟定并监督执行市场规划与预算。32拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。33制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。4、市场营销审计41拟定并监督执行市场调研计划。42领导对办事处市场进行营销审计43对市场场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产及投放市场做出准备。44拟定并监督执行新产品上市计划和预算。
f5、费用管理：51制定各项费用的申报及审核程序。52审核市场部内部费用；53各市场费用审核三、企划专员职责：1、市场调研职责11负责本人区域市场调研计划的制定及实施。12根据营销信息表格，收集内部信息、市场情报、整理、分析、交流。13为本部门和其他r