结构调研根据X对LPG供应市场的经验判断，X区域的LPG供应结构以气源、储配站（同
级城市管网）、灌装站（含配送中心、二级灌装站）和客户四级构成。X计划针对供应结构进行详细考察调研，特别针对第三级进行重点调研，摸清市场供应结构的重点，结构中可拓展和开发的市场份额，保障X能更有效的进行结构性全面推进市场开发。
f三采样调研X多年以来的市场研究经验均以现场考察、采样研究为主，深受国际国内各大能源
公司看重，是我们与大数据平台企业最大的优势所在。X认为，在一定基础的宏观资料和大数据平台信息的基础上，深入到各个环节相关单位和人员中，多进行一对一面访，方可获取更为真实、适时、海量的信息以供项目的落实和推进。
1气源以总体采购及供应量调研为主，同时研究供应的重点区域。
X本地气源：X百江等外地进黔气源：铁运为主，美洲集团等
2管网以供应区域、供应量调研为主，同时研究用户特征，未来发展方向。
f城市管网
3储配站以品牌分布、供应区域分布、供应量特征、供应价格、合作开发模式、直供工业比例及直供用户特征等调研为主，同时研究整体布局特征，考察空白或稀缺区域以便拓展。
气源品牌直建站当地自建站
4灌装站以站点分布、品牌站点布局、供应用户数量、供应用户用量、供应价格、销售方式、与储配站合作模式、配送中心配送方式、二级灌装站合作模式等调研为主，同时研究整体布局特征，考察空白或稀缺区域以便拓展。
品牌直建站第三方经营站配送中心二级灌装站
5客户及相关人员以用户消费量、用户消费价格、消费方式、直供客户与储配站合作模式、供应环节服务、基层配送人员对市场的认知与等调研为主，同时研究整体布局特征，考察可开发区域以便拓展。
储配站直供工业客户其他工业客户
f商业客户民用客户送瓶工
四销售方案建议根据对LPG各个供销环节的调研，结论可指导性的选择优势市场、竞争市场和潜
在市场。优势市场以强化控制力为主，加强品牌粘合度；竞争市场以提高影响力为主，寻找客户关注因素，以关注点为突破口拓展市场；潜在市场需加快市场开发，及时发现，及时控制，争取在市场成熟期之前占有一席
之地。多种开发方式并存，多环节开发节奏滚动式开发，达到各个环节都达到效率最大化。
四、天然气研究内容
一相关宏观经济和政策1宏观数据经济参数表观分析能源消费和结构城市发展规划及道路规划主要经济开发区和计划各地天然气加气站规划；
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