关键岗位培训考核持证上岗管理制度
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关键岗位员工培训持证上岗管理制度
目的：为了规范公司关键岗位操作规范，提高员工履行岗位职责的综合能力，确保员工的专业知识与工作技能达到岗位要求，能够胜任所从事的岗位工作，保障公司产品质量，以利公司长远发展，特制定此制度。范围：公司各生产车间、职能部门责任：人力资源部内容：1．关键岗位：公司所有直接影响药品质量的生产操作与质量控制岗位员工，必须经培训
考核，持证上岗。2．培训方式：分内部培训与委托培训。内部培训由公司内部各生产车间、相关职能部门
选内部讲师进行业务知识培训、现场操作培训，还可采用自学等其他的形式。委外培训指将公司从事现代先进专业技术或特种作业人员送到相关行业管理部门或聘请专业人员进行培训。3．4．41培训内容：安全知识、GMP知识、专业知识、操作技能四大部分。培训考核培训的考核采取理论与实践相结合。专业知识以书面考核为主，操作技能采取现场操
作考核；专业知识占培训考核的70，操作技能占培训考核的30，专业知识考核与操作技能考核成绩之和不得低于75分为考核成绩合格；经岗位培训考核合格，并满足其他方面规定的要求（包括政治思想、职业道德、工作经历等）则由人力资源部颁发，《员工上岗证》证书。42委外培训则以能否将所学内容再培训他人为衡量标准，这样不仅使被派员工有学习的
压力，同时又锻炼提高了员工的演讲能力。5．《员工上岗证》证书的颁发与管理：51国家规定的特种作业岗位，必须取得国家有关机构颁发的资格证书。公司其他关键
岗位员工，需取得公司颁发的《员工上岗证》证书。方可在该岗位工作。对于第一次培训没能取得《员工上岗证》证书者，通过宣传栏、黑板报等形式及时向本人发出黄牌警告，留岗
f察看，等待第二次培训。留岗察看期间只发基本工资，无绩效工资。如第二次轮训仍不合格，应坚决予以淘汰。52对于求知欲强，参加多岗位培训踊跃，对提升自身素质有强烈意愿的员工，可持多证，作为轮岗后备人员，在晋级、加薪以及选送参加更高层次的培训给予优先考虑；对于参加培训持消极态度，培训考核屡次不合格的员工，应予以与其解除劳动合同。53《员工上岗证》每三年需进行一次年检。由相关部门、生产车间的培训负责人负责将到期需年检的《员工上岗证》报人力资源部，人力资源部根据三年内该员工的在岗继续教育培训考核成绩决定该员工的《员工上岗证》是否通过年检。54经培训考核取得《员工r