公司、影楼等地合作，获取信息，向客户推荐公司产品，结合实际情况，通过给相关负责人回佣，折扣的方式，达到销售公司产品五粮液四方见喜的目的。
6、针对礼品用酒，可以根据在中国不同的节日，比如：中秋、端午、春节得，用活动，在已形成的客户网中，或通过当地的报纸，杂志，等传谋，在当地进行推广，达到礼品
fM
销售的目的。7、针对企业宴请用酒，可以通过业务人员通过与企业
采购、办公室的洽谈，用回佣或折扣的方式，在企业宴请客户的时候合作，为企业提供公司产品，达销售公司产品五粮液四方见喜的目的。
四、价格策略1、价格：统一零售价，不同销售额客户给年度阶梯返利。2、促销资源也可根据客户销售量挂钩进行投入。五、客户销售政策1、全省客户统一零售价。2、结算：原则上实行现款现货政策，特殊情况在销售经理的掌控下报知销售总监配合财务部灵活操作。六、各地级市、县乡镇区销售目标和销售任务分配公司总销售回款目标为1000万元。将销售网点按年销售量划分为三个等级。其中A类市场年销售额为10万元或以上。指市级城市，成都各区B类市场年销售额为5万元至10万元。指县级城市C市场点年销售额为5万元以下。乡镇七、各地级市、县乡镇区销售目标和销售任务分配如下：
fM
1、成都市年销售任务230万元。2、德阳市，绵阳市，广元市：年销售任务170万元。3、遂宁市、南充市、广安市、巴中市、达洲市，年销售任务300万元。4、乐山市、内江市、雅安市、资阳市、眉山市，年销售任务300万元。目标网点合计：1000万。其中A类47家B类61家C类暂计：70家。目标：1200万，在各自的任务基础上，争取提高20个百分点，以达到销售目标。八、操作方法按照以上区域划分，由销售总监带动整个团队，结合第三条实施办法，针对川内市场开展销售工作，其中责任分工明确如下：1、销售总监：负责以成都为中心的市场开拓，年销售任务230万。2、销售经理：带领各自三名销售代表，在各自负责区域展开销售工作。销售任务参照第七条执行。争取完成公司销售目标任务。3、销售人员要做好日常订单跟进，节假日促销，淡旺季促销，促销员培训。售后服务等各项工作。以提升区域内
fM
产品销售和品牌形象提升为工作目标。每月回公司到销售部参加月度例会，并向销售部作述职报告。销售部每月以例会为平台，总结安排销售事宜。
九、薪资标准基本工资话补车补餐补奖金提成住房补助出差补助餐补标准：出差餐补统一按20元人每r