,而尽量保留原有企业的团队。
f整合成功是判断并购成功的最终标准,复星在产业整合方面颇有章法。在进行产业整合时,复星倾向于尽量利用被购并的资源,而不是采用大量置换管理层的垂直并购方式。在合资重组过程中,复星十分重视对原有品牌的尊重与保护,强调立足当地发展、尊重原有文化,在产品经营上充分放权,同时利用集团的整体优势,搭建共享的平台,实现资源的共享。产业运营中推模要点:注入机制就是在购并重组过程中,将复星形成的产权清晰的法人治理机制、独立自主的决策机制、面向市场的经营机制、优胜劣汰的用人机制、绩效挂钩的分配机制,系统地向被购并企业输出;注入资本就是通过增资扩股等形式,改善资产结构,增加流动资金,从而显著增加企业的竞争活力;注入市场就是注入市场渠道,使被购并企业能够依托复星的市场营销平台,用最短的时间迅速构建自身的营销网络,实现营销网络的资源共享;注入技术就是推动被购并企业在发展自身技术力量的同时,与研究机构加强合作,并注重技术资源的共享,增强企业持续的技术后劲。
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